El auge de China, segundo comprador mundial de armas, fue determinante
La crisis financiera mundial afectó el año pasado al gasto militar en Estados Unidos y en Europa, mientras que China siguió aumentando su presupuesto de defensa hasta el punto de que, gracias al empuje de Pekín, en 2011 Asia superó por primera vez a los países de Europa Occidental en la compra de armamento, según un informe.
Para el Instituto Internacional de Estocolmo sobre Estudios para la Paz (Sipri, por sus siglas en inglés), los recortes presupuestarios dejaron los gastos militares en el mundo casi sin movimiento, con un ligero aumento de 0,3% en 2011 (1,7 billones de dólares), poniendo fin a una tendencia de una década con un creciente gasto armamentista. Entre 2001 y 2009 se registraron aumentos continuos del gasto militar, con un incremento medio anual del orden del 4,5%.
"El efecto secundario de la crisis económica mundial, especialmente las medidas de reducción del déficit público en Estados Unidos y en Europa, provocó que el incremento del gasto militar de una década llegue a su término, al menos por ahora", destacó Sam Perlo-Freeman, director del Proyecto de Gasto Militar del Sipri.
Entre las grandes potencias, China fue la excepción. Pekín aumentó sus compras en un 6,7%, lo que supone un desembolso de 143.000 millones de dólares, y se mantuvo de esa forma como el segundo inversionista de armas del mundo, por detrás de Estados Unidos. Para el Sipri, el aumento del gasto de China corresponde a su crecimiento económico continuado y a que el presupuesto de defensa se mantuvo estable en alrededor del 2% del Producto Bruto Interno desde 2001.
Sin embargo, pese al incremento de su gasto, la tecnología militar china sigue muy por detrás de la de Estados Unidos, según el estudio. Washington continúa a la cabeza como principal comprador de armamento, pero en 2011 redujo su gasto en un 1,2%, hasta los 711.000 millones de dólares.
Una de las principales razones para el ligero declive en Estados Unidos fue la prolongada demora para llegar a un acuerdo en el Congreso sobre la aprobación del presupuesto de 2011, mientras el gobierno del presidente Barack Obama se enfrentaba a los republicanos a fin de reducir el déficit, según el informe.
El Sipri espera que el gasto estadounidense en armamento siga bajando debido a la retirada de las tropas estadounidenses en Irak, la reducción militar de Estados Unidos en Afganistán y la ley de control presupuestario aprobada el año pasado.
Los países de Europa Occidental, muy afectados por la crisis de la deuda, redujeron su presupuesto de Defensa. El gasto total en esa región fue de 326.000 millones de dólares, mientras que el continente asiático invirtió 336.000 millones y superó así por primera vez a las potencias de la Unión Europea en gasto militar.
Rusia, por su parte, superó en gasto militar a Reino Unido y a Francia para convertirse en el tercer comprador del mundo, con un gasto de unos 72.000 millones de dólares, lo que significó un aumento del 9,3% respecto de 2010, de acuerdo con los datos del Sipri.
Las tres grandes potencias armamentísticas de la UE recortaron el gasto en armas el año pasado. Francia (-4%), Alemania (-1,4%) y Reino Unido (-0,6%). Entre los países europeos que más recortaron en defensa se encuentran aquellos donde la crisis ha impactado de forma más severa. Grecia redujo su presupuesto militar un 26%; España, un 18%; Italia, un 16% e Irlanda, un 11%.
El gasto militar en América latina cayó un 3,3%, debido principalmente al recorte presupuestario de Brasil (-8,2%), el líder regional, para intentar enfriar su economía y reducir la inflación. El informe del Sipri destaca el caso de México, con un aumento en gasto militar del 5,7% en 2011 y del 52% desde 2002. El aumento se debe en gran parte a la participación de los cuerpos militares en la lucha contra los carteles del narcotráfico. En la Argentina, la reducción del gasto militar fue del 9%, muy superior al promedio en la región. Venezuela registró una caída del 7,4%.
En cuanto a Medio Oriente, el informe resalta la incertidumbre provocada por la falta de datos fiables de países como Irán, Qatar, Emiratos Arabes Unidos y Yemen. Irak fue el país de la región que experimentó un mayor aumento en gasto militar, con un 55%.
Fuente: Diario La Nación
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miércoles, 18 de abril de 2012
De inmediato, el Gobierno ordenó subir la producción de naftas y crudo
Por PABLO FERNÁNDEZ BLANCO - Cronista.com
Junto al gasoil, son dos de los productos que mayor déficit registran y deben ser cubiertos con importaciones. El ministro mantuvo en la compañía a los jefes de las refinerías.
Antes de desembarcar como interventor en YPF, el ministro de Planificación, Julio de Vido, tenía en claro cuál sería la primera orden que impartiría: aumentar de inmediato la producción de los combustibles que la Argentina importa en detrimento, siempre que las condiciones técnicas de operación de las destilerías lo permitan, de la oferta de nafta premium, el producto más oneroso que se vende en surtidores. Al mismo tiempo, puso en marcha equipos de mantenimiento para yacimientos, inició la investigación sobre las últimas acciones de Repsol, redireccionó flujos de gas y emitió el primer comunicado oficial de la empresa intervenida.
La ex estatal cuenta con el mayor parque refinador del país a través de tres destilerías: La Plata, Luján de Cuyo y Plaza Huincul. El Gobierno confirmó ayer en sus cargos a los responsables últimos del funcionamiento de esos activos. Y les ordenó aumentar la producción de súper "la nafta más consumida en el país" y la de fuel oil, un subproducto del petróleo que la Argentina utiliza en centrales eléctricas en reemplazo del gas, cuya oferta es deficitaria en especial durante el invierno. En ambos casos, reluce un objetivo primordial: evitar la salida de divisas para hacer frente a las importaciones de combustibles, que implicaron el giro al exterior de unos u$s 9.000 millones el año pasado. Esa cifra récord irritó a la presidenta Cristina Fernández, acostumbrada a mirar con detenimiento la balanza comercial.
El comunicado de Planificación sostiene que "se resolvió aumentar la refinación total un 5%, a partir de un incremento de un 8% en la utilización de la refinería de La Plata, que pasará en consecuencia de un nivel actual del 85% al 93%. Esto será posible optimizando la producción y agregando 66.000 metros cúbicos mensuales de crudo Escalante".
De Vido puso en práctica un reclamo repetido de la primera mandataria. Durante el anuncio del envío al Congreso del proyecto para expropiar un 51% de las acciones de Repsol en YPF, recordó en referencia a las ganancias de la firma ibérica: "¿Y cómo es que se obtuvo tanta rentabilidad? Muy simple, porque segmentaron el mercado. ¿Qué hicieron? Con las naftas, con el petróleo que sacaban de acá, refinaban a un 80% para la premium, el público que paga la nafta más cara". Y continuó: "Y nosotros tenemos que importar el gasoil y el fuel oil para mantener a toda la producción agrícola ganadera y mantener toda la producción de energía eléctrica en la República Argentina".
Los números oficiales muestran la tendencia a la que se refirió la Presidenta, al menos en lo referido a las naftas. En enero de este año, YPF produjo 102.296 metros cúbicos (m3) de premium, un 47% más que los 69.238 m3 del año pasado. En cambio, la producción de súper fue en caída: durante el primer mes de este año la empresa aportó a la oferta local 239.466 m3, casi un 3% menos que los 246.386 del mismo período del año pasado.
Desde hoy, en tanto, "se decidió que a partir de mañana se redireccionará la producción de gas del yacimiento neuquino El Portón, lo que permitirá incrementar la inyección diaria en el sistema nacional en 2,2 millones de m3 adicionales y un ahorro aproximado de u$s 50 millones mensuales".
En materia de exploración y producción, "se pondrán en actividad en las próximas semanas 14 equipos de perforación adicionales a los actuales y 8 equipos de reparación (workover). El impacto de esta medida se traduce en que se realizarán 130 perforaciones y más de 400 reparaciones adicionales a las previstas hasta diciembre, con un incremento estimado de la producción de petróleo en 2 millones de barriles, es decir un 2,5 por ciento de la producción anual actual".
Junto al gasoil, son dos de los productos que mayor déficit registran y deben ser cubiertos con importaciones. El ministro mantuvo en la compañía a los jefes de las refinerías.
Antes de desembarcar como interventor en YPF, el ministro de Planificación, Julio de Vido, tenía en claro cuál sería la primera orden que impartiría: aumentar de inmediato la producción de los combustibles que la Argentina importa en detrimento, siempre que las condiciones técnicas de operación de las destilerías lo permitan, de la oferta de nafta premium, el producto más oneroso que se vende en surtidores. Al mismo tiempo, puso en marcha equipos de mantenimiento para yacimientos, inició la investigación sobre las últimas acciones de Repsol, redireccionó flujos de gas y emitió el primer comunicado oficial de la empresa intervenida.
La ex estatal cuenta con el mayor parque refinador del país a través de tres destilerías: La Plata, Luján de Cuyo y Plaza Huincul. El Gobierno confirmó ayer en sus cargos a los responsables últimos del funcionamiento de esos activos. Y les ordenó aumentar la producción de súper "la nafta más consumida en el país" y la de fuel oil, un subproducto del petróleo que la Argentina utiliza en centrales eléctricas en reemplazo del gas, cuya oferta es deficitaria en especial durante el invierno. En ambos casos, reluce un objetivo primordial: evitar la salida de divisas para hacer frente a las importaciones de combustibles, que implicaron el giro al exterior de unos u$s 9.000 millones el año pasado. Esa cifra récord irritó a la presidenta Cristina Fernández, acostumbrada a mirar con detenimiento la balanza comercial.
El comunicado de Planificación sostiene que "se resolvió aumentar la refinación total un 5%, a partir de un incremento de un 8% en la utilización de la refinería de La Plata, que pasará en consecuencia de un nivel actual del 85% al 93%. Esto será posible optimizando la producción y agregando 66.000 metros cúbicos mensuales de crudo Escalante".
De Vido puso en práctica un reclamo repetido de la primera mandataria. Durante el anuncio del envío al Congreso del proyecto para expropiar un 51% de las acciones de Repsol en YPF, recordó en referencia a las ganancias de la firma ibérica: "¿Y cómo es que se obtuvo tanta rentabilidad? Muy simple, porque segmentaron el mercado. ¿Qué hicieron? Con las naftas, con el petróleo que sacaban de acá, refinaban a un 80% para la premium, el público que paga la nafta más cara". Y continuó: "Y nosotros tenemos que importar el gasoil y el fuel oil para mantener a toda la producción agrícola ganadera y mantener toda la producción de energía eléctrica en la República Argentina".
Los números oficiales muestran la tendencia a la que se refirió la Presidenta, al menos en lo referido a las naftas. En enero de este año, YPF produjo 102.296 metros cúbicos (m3) de premium, un 47% más que los 69.238 m3 del año pasado. En cambio, la producción de súper fue en caída: durante el primer mes de este año la empresa aportó a la oferta local 239.466 m3, casi un 3% menos que los 246.386 del mismo período del año pasado.
Desde hoy, en tanto, "se decidió que a partir de mañana se redireccionará la producción de gas del yacimiento neuquino El Portón, lo que permitirá incrementar la inyección diaria en el sistema nacional en 2,2 millones de m3 adicionales y un ahorro aproximado de u$s 50 millones mensuales".
En materia de exploración y producción, "se pondrán en actividad en las próximas semanas 14 equipos de perforación adicionales a los actuales y 8 equipos de reparación (workover). El impacto de esta medida se traduce en que se realizarán 130 perforaciones y más de 400 reparaciones adicionales a las previstas hasta diciembre, con un incremento estimado de la producción de petróleo en 2 millones de barriles, es decir un 2,5 por ciento de la producción anual actual".
Tragedia de Once: las pericias revelan que un freno del tren no funcionaba
Señalan que el “freno de guarda no estaba operativo”. Y advierten sobre una “falta de mantenimiento preventivo” en las formaciones.
Las pericias mecánicas realizadas al tren accidentado en Once, en el que murieron 51 pasajeros y más de 700 resultaron heridos, revelaron que un freno de la formación no funcionaba. También se advierte sobre fallas en el "mantenimiento preventivo" de las formaciones, que implicaban "un riesgo en la seguridad de la operación". Los datos surgen, en parte, de un nuevo dictamen del fiscal del caso, Federico Delgado, enfrentado al juez de la causa, Claudio Bonadio.
Los resultados de las pericias señalan que "un freno de guarda" del tren que el 22 de febrero pasado se estrelló en la estación de Once no funcionaba. En el informe presentado al magistrado se explica que este freno "se acciona tirando una perilla colgante" que en el momento de la tragedia "no estaba operativa en la cabina del conductor" del tren.
No obstante, el tren tuvo "resultado normal en el frenado y recuperación", a punto tal que "en los últimos 100 metros antes de paragolpes se aprecia una reducción de la velocidad en el registro GPS de 26 a 20 km/h en un punto máximo al de choque". "Si bien la confiabilidad de este último registro –continúa el informe- no es buena por las circunstancias conocidas (por la simultaneidad con el momento de la colisión), podría atribuirse dicha reducción de velocidad a un frenado de último momento que, en todo caso, resultó a destiempo para evitar el choque".
Según fuentes judiciales, las pericias también advierten que "la mayor parte de las unidades (los trenes) se encuentra con mantenimiento diferido" y precisa que esta "falta de mantenimiento preventivo implica, por supuesto, un riesgo en la seguridad de la operación".
Si bien en el tren siniestrado "no se ha encontrado evidencia objetiva de fallas o anormalidades que incidieran en las causas del caso en estudio", el informe sostiene que "resulta evidente que la mayor parte de las unidades se encuentra con mantenimiento diferido. La falta de mantenimiento preventivo implica, por supuesto, un riesgo en la seguridad de la operación".
La pericia también cuestiona "el alto grado de informalidad con que se entregan vehículos al servicio de pasajeros". Las fuentes explicaron que la pericia fue realizada sobre los últimos cuatro vagones del tren porque no fue posible peritar a los dos primeros, los que sufrieron los daños mayores, justamente por el nivel de deterioro en que quedaron.
Por otra parte, los peritajes aclaran que "no hay objeciones que efectuar en cuanto a la aptitud" del motorman, Marcos Antonio Córdoba, quien deberá volver a declarar ante Bonadio el 11 de junio próximo, unas horas después de que lo haga Juan Pablo Schiavi. El juez también citó a indagatoria esta semana a Ricardo Jaime, al subsecretario de Transporte Ferroviario Antonio Guillermo Luna, Antonio Eduardo Sícaro actualmente al frente de la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT), y a varios integrantes del directorio de TBA.
En La Fraternidad le restaron importancia a los nuevos datos. "Hay una pericia (oficial) que está en marcha y hay que poner blanco sobre negro sobre la verdad. Nuestro perito de parte ya entregó parte de su investigación pero también sigue trabajando", le dijo a Clarín.com Horacio Caminos, secretario de prensa. Y agregó: "Vamos a esperar a los resultados finales de las pericias y el dictamen del juez para opinar".
Fuente: Diario Clarin (DyN y Télam)
Las pericias mecánicas realizadas al tren accidentado en Once, en el que murieron 51 pasajeros y más de 700 resultaron heridos, revelaron que un freno de la formación no funcionaba. También se advierte sobre fallas en el "mantenimiento preventivo" de las formaciones, que implicaban "un riesgo en la seguridad de la operación". Los datos surgen, en parte, de un nuevo dictamen del fiscal del caso, Federico Delgado, enfrentado al juez de la causa, Claudio Bonadio.
Los resultados de las pericias señalan que "un freno de guarda" del tren que el 22 de febrero pasado se estrelló en la estación de Once no funcionaba. En el informe presentado al magistrado se explica que este freno "se acciona tirando una perilla colgante" que en el momento de la tragedia "no estaba operativa en la cabina del conductor" del tren.
No obstante, el tren tuvo "resultado normal en el frenado y recuperación", a punto tal que "en los últimos 100 metros antes de paragolpes se aprecia una reducción de la velocidad en el registro GPS de 26 a 20 km/h en un punto máximo al de choque". "Si bien la confiabilidad de este último registro –continúa el informe- no es buena por las circunstancias conocidas (por la simultaneidad con el momento de la colisión), podría atribuirse dicha reducción de velocidad a un frenado de último momento que, en todo caso, resultó a destiempo para evitar el choque".
Según fuentes judiciales, las pericias también advierten que "la mayor parte de las unidades (los trenes) se encuentra con mantenimiento diferido" y precisa que esta "falta de mantenimiento preventivo implica, por supuesto, un riesgo en la seguridad de la operación".
Si bien en el tren siniestrado "no se ha encontrado evidencia objetiva de fallas o anormalidades que incidieran en las causas del caso en estudio", el informe sostiene que "resulta evidente que la mayor parte de las unidades se encuentra con mantenimiento diferido. La falta de mantenimiento preventivo implica, por supuesto, un riesgo en la seguridad de la operación".
La pericia también cuestiona "el alto grado de informalidad con que se entregan vehículos al servicio de pasajeros". Las fuentes explicaron que la pericia fue realizada sobre los últimos cuatro vagones del tren porque no fue posible peritar a los dos primeros, los que sufrieron los daños mayores, justamente por el nivel de deterioro en que quedaron.
Por otra parte, los peritajes aclaran que "no hay objeciones que efectuar en cuanto a la aptitud" del motorman, Marcos Antonio Córdoba, quien deberá volver a declarar ante Bonadio el 11 de junio próximo, unas horas después de que lo haga Juan Pablo Schiavi. El juez también citó a indagatoria esta semana a Ricardo Jaime, al subsecretario de Transporte Ferroviario Antonio Guillermo Luna, Antonio Eduardo Sícaro actualmente al frente de la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT), y a varios integrantes del directorio de TBA.
En La Fraternidad le restaron importancia a los nuevos datos. "Hay una pericia (oficial) que está en marcha y hay que poner blanco sobre negro sobre la verdad. Nuestro perito de parte ya entregó parte de su investigación pero también sigue trabajando", le dijo a Clarín.com Horacio Caminos, secretario de prensa. Y agregó: "Vamos a esperar a los resultados finales de las pericias y el dictamen del juez para opinar".
Fuente: Diario Clarin (DyN y Télam)
China es el principal candidato para invertir u$s 10.000 millones en YPF
De Vido reconoció interés de empresas para invertir junto a YPF. Evalúan asociaciones a través de joint ventures y los chinos están dispuestos
Los inversores chinos, que desde hace tiempo muestran al mundo una atractiva combinación de fondos frescos para invertir en cualquier punto del planeta y avidez por los recursos naturales de otra naciones, son los principales candidatos a asociarse con la nueva YPF para explorar y producir petróleo y gas.
Según trascendió de fuentes cercanas al Gobierno, la intención oficial es tentar a los asiáticos para realizar un plan de inversiones de u$s 10.000 millones en el país. En la práctica, la Argentina tiene argumentos geológicos suficientes para seducirlos. Por caso, cuenta con la formación Vaca Muerta, que según el departamento de Estado norteamericano se encuentra entre las tres formaciones más importantes a nivel internacional de hidrocarburos no convencionales. La incertidumbre pasa, de acuerdo con la interpretación del mercado, por las garantías jurídicas que pueda ofrecer la Argentina luego de una expropiación.
El proyecto de expropiación de YPF deja la puerta abierta a todo tipo de asociaciones para aumentar la producción en el país. El ministro de Planificación, Julio de Vido, reconoció ayer que "muchas empresas ya han manifestado su interés" para formar uniones transitorias de empresas con la nueva YPF.
Negociaciones
La compañía china Petrochemical Corp (Sinopec Group) estaba en negociaciones con Repsol para comprar la participación mayoritaria de la petrolera española en la argentina YPF, aún cuando la filial enfrenta la nacionalización, informó ayer un portal de noticias financieras de China.
Citando a una fuente cercana a Sinopec, Caixin.com dijo que la segunda mayor compañía petrolera china había alcanzado un acuerdo no vinculante para comprar YPF en más de 15.000 millones de dólares.
El reporte sostiene que Sinopec Group cree que los bloques de petróleo de YPF en Argentina tienen un enorme potencial de desarrollo y confía en que puede cumplir con los requerimientos del Gobierno argentino para acelerar el desarrollo y la producción.
Sinopec ya tiene operaciones en la Argentina. Mediante la adquisición de los activos locales de la ex Oxy, cuenta con producción en Santa Cruz y, en menor medida, en Mendoza. En total, es responsable de un 6,6% de la oferta nacional de crudo y de un 1,7% de la oferta de gas.
Fuente: Cronista.com
Los inversores chinos, que desde hace tiempo muestran al mundo una atractiva combinación de fondos frescos para invertir en cualquier punto del planeta y avidez por los recursos naturales de otra naciones, son los principales candidatos a asociarse con la nueva YPF para explorar y producir petróleo y gas.
Según trascendió de fuentes cercanas al Gobierno, la intención oficial es tentar a los asiáticos para realizar un plan de inversiones de u$s 10.000 millones en el país. En la práctica, la Argentina tiene argumentos geológicos suficientes para seducirlos. Por caso, cuenta con la formación Vaca Muerta, que según el departamento de Estado norteamericano se encuentra entre las tres formaciones más importantes a nivel internacional de hidrocarburos no convencionales. La incertidumbre pasa, de acuerdo con la interpretación del mercado, por las garantías jurídicas que pueda ofrecer la Argentina luego de una expropiación.
El proyecto de expropiación de YPF deja la puerta abierta a todo tipo de asociaciones para aumentar la producción en el país. El ministro de Planificación, Julio de Vido, reconoció ayer que "muchas empresas ya han manifestado su interés" para formar uniones transitorias de empresas con la nueva YPF.
Negociaciones
La compañía china Petrochemical Corp (Sinopec Group) estaba en negociaciones con Repsol para comprar la participación mayoritaria de la petrolera española en la argentina YPF, aún cuando la filial enfrenta la nacionalización, informó ayer un portal de noticias financieras de China.
Citando a una fuente cercana a Sinopec, Caixin.com dijo que la segunda mayor compañía petrolera china había alcanzado un acuerdo no vinculante para comprar YPF en más de 15.000 millones de dólares.
El reporte sostiene que Sinopec Group cree que los bloques de petróleo de YPF en Argentina tienen un enorme potencial de desarrollo y confía en que puede cumplir con los requerimientos del Gobierno argentino para acelerar el desarrollo y la producción.
Sinopec ya tiene operaciones en la Argentina. Mediante la adquisición de los activos locales de la ex Oxy, cuenta con producción en Santa Cruz y, en menor medida, en Mendoza. En total, es responsable de un 6,6% de la oferta nacional de crudo y de un 1,7% de la oferta de gas.
Fuente: Cronista.com
En Brasil prometen ayuda, pero no tolerarán presiones del gobierno argentino a Petrobras
Por D. RITTNER Y C. SCHUFFNER - Cronista.com
El ministro de Planificación de Argentina, Julio De Vido, viajará el viernes a Brasil para volver a pedir a Petrobras que aumente las inversiones en el país vecino.
Hombre fuerte del kirchnerismo en el área de infraestructura, De Vido mantendrá una reunión con el ministro de Minas y Energía, Edison Lobao, y con la presidenta de Petrobras, Maria das Gracas Foster. Fuentes del gobierno brasileño dijeron a Valor que el gobierno de Dilma Rousseff ayudará a Argentina en lo que sea posible, aumentando las inversiones en exploración y en producción, pero sin hacer nada "en detrimento de la rentabilidad de sus operaciones".
En otras palabras, la orden es no ceder a ningún tipo de chantaje contra la empresa en el país vecino. La expectativa en Brasilia es que el ministro argentino explique como ejercerá la Casa Rosada el control sobre la industria de petróleo a partir de ahora.
Con su millonario plan para alcanzar las metas de producción en la exploración en la camada pre-sal, la estatal brasileña no aumentaría significativamente sus inversiones en Argentina. Y puede llegar a enfrentar un recrudecimiento del control de precios de combustibles en ese país, lo que perjudicaría el deteriorado margen de distribución.
El análisis de una fuente familiarizada con el tema es que, después de la reestatización de YPF, el gobierno de Cristina Kirchner pase a controlar directamente los precios de los combustibles. "Estamos preocupados. Ese es un gran factor de riesgo. La tendencia ahora es que YPF baje los precios, y el gobierno fuerce a otros a vender combustibles con un precio dentro de una franja, lo que afectará aún más la economicidad de los proyectos".
En enero la empresa brasileña fue acusada, junto a Esso, Shell e YPF de abuso de posición dominante en el mercado de combustibles. El mes pasado, Argentina dio de baja a una concesión de Petrobras.
De Vido tiene una relación amistosa con el primer escalón del gobierno de Brasil. A comienzos de mes, llamó a Lobao para explicarle que la recuperación de la concesión del área de Veta Escondida, operada por Petrobras, fue una actitud aislada de la provincia de Neuquén, sin anuencia del gobierno nacional. En Argentina, las concesiones petroleras son dadas por las provincias.
En marzo, cuando estuvo en Buenos Aires, Lobao mantuvo una reunión imprevista con Cristina Kirchner en la Casa Rosada. La mandataria le pidió mayor presencia de Petrobras en Argentina. El ministro respondió que la estatal brasileña podía aumentar su participación, por ejemplo, en la exploración de gas no convencional o en la ampliación de la red de estaciones de servicios.
Pero datos recientes muestran una reducción de los negocios de Petrobras en Argentina. Según la consultora IES, la franja de la empresa en las ventas de combustibles disminuyó casi 30% el año pasado, por la transferencia de prácticamente la mitad de sus estaciones a Oil M&S. El empresario kirchnerista Cristóbal López, dueño de Oil M&S, pagó u$s 110 millones por 360 estaciones de servicio de Petrobras y por la refinería de San Lorenzo. De esa forma, la participación de la estatal brasileña cayó a 8,1% en el mercado de nafta y a 7,3% en el de diesel.
El ministro de Planificación de Argentina, Julio De Vido, viajará el viernes a Brasil para volver a pedir a Petrobras que aumente las inversiones en el país vecino.
Hombre fuerte del kirchnerismo en el área de infraestructura, De Vido mantendrá una reunión con el ministro de Minas y Energía, Edison Lobao, y con la presidenta de Petrobras, Maria das Gracas Foster. Fuentes del gobierno brasileño dijeron a Valor que el gobierno de Dilma Rousseff ayudará a Argentina en lo que sea posible, aumentando las inversiones en exploración y en producción, pero sin hacer nada "en detrimento de la rentabilidad de sus operaciones".
En otras palabras, la orden es no ceder a ningún tipo de chantaje contra la empresa en el país vecino. La expectativa en Brasilia es que el ministro argentino explique como ejercerá la Casa Rosada el control sobre la industria de petróleo a partir de ahora.
Con su millonario plan para alcanzar las metas de producción en la exploración en la camada pre-sal, la estatal brasileña no aumentaría significativamente sus inversiones en Argentina. Y puede llegar a enfrentar un recrudecimiento del control de precios de combustibles en ese país, lo que perjudicaría el deteriorado margen de distribución.
El análisis de una fuente familiarizada con el tema es que, después de la reestatización de YPF, el gobierno de Cristina Kirchner pase a controlar directamente los precios de los combustibles. "Estamos preocupados. Ese es un gran factor de riesgo. La tendencia ahora es que YPF baje los precios, y el gobierno fuerce a otros a vender combustibles con un precio dentro de una franja, lo que afectará aún más la economicidad de los proyectos".
En enero la empresa brasileña fue acusada, junto a Esso, Shell e YPF de abuso de posición dominante en el mercado de combustibles. El mes pasado, Argentina dio de baja a una concesión de Petrobras.
De Vido tiene una relación amistosa con el primer escalón del gobierno de Brasil. A comienzos de mes, llamó a Lobao para explicarle que la recuperación de la concesión del área de Veta Escondida, operada por Petrobras, fue una actitud aislada de la provincia de Neuquén, sin anuencia del gobierno nacional. En Argentina, las concesiones petroleras son dadas por las provincias.
En marzo, cuando estuvo en Buenos Aires, Lobao mantuvo una reunión imprevista con Cristina Kirchner en la Casa Rosada. La mandataria le pidió mayor presencia de Petrobras en Argentina. El ministro respondió que la estatal brasileña podía aumentar su participación, por ejemplo, en la exploración de gas no convencional o en la ampliación de la red de estaciones de servicios.
Pero datos recientes muestran una reducción de los negocios de Petrobras en Argentina. Según la consultora IES, la franja de la empresa en las ventas de combustibles disminuyó casi 30% el año pasado, por la transferencia de prácticamente la mitad de sus estaciones a Oil M&S. El empresario kirchnerista Cristóbal López, dueño de Oil M&S, pagó u$s 110 millones por 360 estaciones de servicio de Petrobras y por la refinería de San Lorenzo. De esa forma, la participación de la estatal brasileña cayó a 8,1% en el mercado de nafta y a 7,3% en el de diesel.
Pese a tensión por YPF, empresas británicas ratifican su compromiso con la Argentina
Andes Energía y President Petroleum, firmas de energía centradas en el país, indicaron que permanecen optimistas sobre sus perspectivas de crecimiento luego de que el Gobierno decidió expropiar la petrolera de manos españolas.
Dos firmas de energía centradas en la Argentina que cotizan en Londres dijeron que permanecen comprometidas con la Argentina y optimistas sobre sus perspectivas luego de que el gobierno tomó la iniciativa de expropiar la principal petrolera del país, YPF, de manos de sus dueños españoles.
Andes Energía, que posee intereses en yacimientos en la Patagonia y una concesión de distribución de electricidad en Mendoza; y President Petroleum, que tiene una participación del 50% en una licencia en la provincia de Salta, emitieron hoy declaraciones de apoyo. “La junta directiva nota el deseo del gobierno de incrementar la producción argentina de gas y petróleo. Estamos interesados en continuar trabajando para lograr este objetivo. En general, permanecemos muy optimistas sobre el panorama de Argentina a largo plazo”, dijo el presidente de Andes, Neil Bleasdale.
Por su parte, la compañía President Petroleum indicó que permanecía totalmente comprometida con sus operaciones e inversiones en el país.
El lunes, la presidenta argentina, Cristina Fernández, develó planes para la expropiación de YPF, controlada por Repsol de España, una medida que fue condenada fuertemente por algunos socios comerciales internacionales y provocó ciertas preocupaciones sobre las inversiones en el futuro.
Fuente: Cronista.com
Dos firmas de energía centradas en la Argentina que cotizan en Londres dijeron que permanecen comprometidas con la Argentina y optimistas sobre sus perspectivas luego de que el gobierno tomó la iniciativa de expropiar la principal petrolera del país, YPF, de manos de sus dueños españoles.
Andes Energía, que posee intereses en yacimientos en la Patagonia y una concesión de distribución de electricidad en Mendoza; y President Petroleum, que tiene una participación del 50% en una licencia en la provincia de Salta, emitieron hoy declaraciones de apoyo. “La junta directiva nota el deseo del gobierno de incrementar la producción argentina de gas y petróleo. Estamos interesados en continuar trabajando para lograr este objetivo. En general, permanecemos muy optimistas sobre el panorama de Argentina a largo plazo”, dijo el presidente de Andes, Neil Bleasdale.
Por su parte, la compañía President Petroleum indicó que permanecía totalmente comprometida con sus operaciones e inversiones en el país.
El lunes, la presidenta argentina, Cristina Fernández, develó planes para la expropiación de YPF, controlada por Repsol de España, una medida que fue condenada fuertemente por algunos socios comerciales internacionales y provocó ciertas preocupaciones sobre las inversiones en el futuro.
Fuente: Cronista.com
Mujica respaldó a la Argentina: "No nos gusta la prepotencia de Europa rica"
El presidente uruguayo consideró que "el error de Argentina" fue "haber vendido la petrolera" y manifestó su "solidaridad" con la decisión del Gobierno de expropiar Repsol
Crédito foto: EFE
José Mujica se sumó a los mandatarios latinoamericanos que respaldaron la decisión del gobierno argentino de expropiar el 51% de la petrolera YPF a la española Repsol. Mujica dijo a periodistas que, "en todo el caso, el error de Argentina fue haber vendido" YPF, privatizada en 1992 por el gobierno de Carlos Menem. "Pero es un error viejo. Si lo arregla o no lo arregla es problema del pueblo argentino", enfatizó el mandatario.
"Nuestra solidaridad en las verdes y en las maduras. No nos gusta el prepo [la prepotencia] de Europa rica. (...) Argentina puede cometer errores como cualquiera, pero tiene también sus razones. Prepo, no", concluyó.
Fuente: Infobae.com
Crédito foto: EFE
José Mujica se sumó a los mandatarios latinoamericanos que respaldaron la decisión del gobierno argentino de expropiar el 51% de la petrolera YPF a la española Repsol. Mujica dijo a periodistas que, "en todo el caso, el error de Argentina fue haber vendido" YPF, privatizada en 1992 por el gobierno de Carlos Menem. "Pero es un error viejo. Si lo arregla o no lo arregla es problema del pueblo argentino", enfatizó el mandatario.
"Nuestra solidaridad en las verdes y en las maduras. No nos gusta el prepo [la prepotencia] de Europa rica. (...) Argentina puede cometer errores como cualquiera, pero tiene también sus razones. Prepo, no", concluyó.
Fuente: Infobae.com
Italia respaldó el reclamo argentino por la soberanía de las islas
El canciller argentino Héctor Timerman habló ante la Comisión de Relaciones Exteriores de la Cámara de Diputados de ese país. Se trata de la primera vez que un parlamento europeo invita a una alta autoridad argentina a dialogar sobre la cuestión Malvinas
Crédito foto: Télam
Timerman habló hoy sobre la cuestión Malvinas en Italia y remarcó la necesidad de buscar una resolución pacífica del conflicto con Gran Bretaña recibió el "unánime respaldo" de los legisladores.
Invitado por el titular de la comisión, Stefano Stefani, Timerman presentó los argumentos que respaldan los legítimos derechos soberanos sobre las Islas Malvinas, así como la negativa del Reino Unido a acatar las resoluciones de las Naciones Unidas, informó la Cancillería en un comunicado. "La vocación histórica de la República Argentina de buscar una resolución pacífica al conflicto con Gran Bretaña recibió el unánime respaldo de todos los legisladores presentes", según indicó.
Del encuentro participaron los principales referentes de los partidos mayoritarios italianos, como el Partido Democrático, Unión de Centro Democrático, Liga del Norte y Partido de la Libertad. Según destacó la Cancillería, la presencia de Timerman "cobra especial importancia por tratarse de la primera vez que un parlamento europeo invita a una alta autoridad argentina a dialogar sobre la cuestión Malvinas".
Durante su disertación, el titular del Palacio San Martín agradeció en nombre la presidente Cristina Kirchner, y del pueblo argentino "este gesto de amistad de Italia".
Fuente: Télam
Crédito foto: Télam
Timerman habló hoy sobre la cuestión Malvinas en Italia y remarcó la necesidad de buscar una resolución pacífica del conflicto con Gran Bretaña recibió el "unánime respaldo" de los legisladores.
Invitado por el titular de la comisión, Stefano Stefani, Timerman presentó los argumentos que respaldan los legítimos derechos soberanos sobre las Islas Malvinas, así como la negativa del Reino Unido a acatar las resoluciones de las Naciones Unidas, informó la Cancillería en un comunicado. "La vocación histórica de la República Argentina de buscar una resolución pacífica al conflicto con Gran Bretaña recibió el unánime respaldo de todos los legisladores presentes", según indicó.
Del encuentro participaron los principales referentes de los partidos mayoritarios italianos, como el Partido Democrático, Unión de Centro Democrático, Liga del Norte y Partido de la Libertad. Según destacó la Cancillería, la presencia de Timerman "cobra especial importancia por tratarse de la primera vez que un parlamento europeo invita a una alta autoridad argentina a dialogar sobre la cuestión Malvinas".
Durante su disertación, el titular del Palacio San Martín agradeció en nombre la presidente Cristina Kirchner, y del pueblo argentino "este gesto de amistad de Italia".
Fuente: Télam
martes, 17 de abril de 2012
Nueva versión del BMP-3
Colaboración de nuestro amigo Jorge Lucio:
El BMP-3 es un vehículo de combate de infantería soviético/ruso diseñado a comienzos de los ochenta e introducido a fines de la misma década. Entró en servicio en 1987 y fue mostrado públicamente por primera vez en 1990 en una exhibición de armamento militar. Es la tercera y hasta ahora última versión de la exitosa serie de vehículos rusos BMP (Boyevaya Mashina Pekhoty o Vehículo militar de Infantería).
Además de Rusia, se encuentra en servicio en otros 8 países, siendo los Emiratos Árabes Unidos el mayor operador del vehículo después del constructor, y el más reciente y ahora más numeroso es Venezuela, quien ha adquirido 300 unidades. A diferencia de los modelos que le preceden, tiene un diseño totalmente nuevo; el chasis de acero ha sido reemplazado por uno de aluminio, el cañón principal de 100 mm combina potencia y precisión (cualidades que se hallaban separadas en los dos BMP anteriores), el nuevo motor más potente se ubica en la parte trasera y no al frente, y además incorpora sistemas de defensa activos y pasivos de última generación, los cuales fueron incluidos por las experiencias vividas en campañas como la de Afganistán o la más reciente en Chechenia. Rusia contaba en el 2010 con 1000 unidades.
Hacia 1980, las autoridades rusas plantearon la necesidad de equipar a las fuerzas de infantería terrestre y aerotransportada con un nuevo vehículo ligero de transporte de personal, que tuviese un mayor poder de fuego que los vehículos en servicio de la época. También se propuso protegerlo de las amenazas contra las que eran vulnerables los BMP-1 y BMP-2, ya sea mediante la incorporación de nuevo blindaje o sistemas de defensa activos y/o pasivos. Los recientes conflictos bélicos pusieron en evidencia las falencias en la precisión, potencia del armamento y coraza de los vehículos que el Ejército Rojo operaba, razón por la cual se empezó a pensar en un posible reemplazante a largo plazo para el parque de transportes blindados.
El diseño del Obiekt 688M o BMP-3 se remonta al año 1975, cuando se estaba probando el Obiekt 685, un prototipo de tanque ligero armado con un cañón principal 2A48-1 de 100 mm. Este vehículo nunca entró en producción masiva, pero su casco equipado con un nuevo motor fue utilizado para el proyecto Obiekt 688, que consistía en la fabricación de un moderno VCI de nueva generación que sería diseñado por la oficina de A. Blagonravov.
La configuración del armamento del Obiekt 688 (un cañón montado exteriormente de 30 mm y un lanzador doble de misiles antitanque “Konkurs” AT-5 “Spandrel”) fue rechazada y en su lugar fue instalado el nuevo sistema de armas 2K23. El resultado fue el Obiekt 688M, el cual fue desarrollado de principios a mediados de los ochenta, y que entró oficialmente en servicio en 1987 en el entonces Ejército Rojo Soviético.
Hacia 1980, las autoridades rusas plantearon la necesidad de equipar a las fuerzas de infantería terrestre y aerotransportada con un nuevo vehículo ligero de transporte de personal, que tuviese un mayor poder de fuego que los vehículos en servicio de la época. También se propuso protegerlo de las amenazas contra las que eran vulnerables los BMP-1 y BMP-2, ya sea mediante la incorporación de nuevo blindaje o sistemas de defensa activos y/o pasivos. Los recientes conflictos bélicos pusieron en evidencia las falencias en la precisión, potencia del armamento y coraza de los vehículos que el Ejército Rojo operaba, razón por la cual se empezó a pensar en un posible reemplazante a largo plazo para el parque de transportes blindados.
El diseño del Obiekt 688M o BMP-3 se remonta al año 1975, cuando se estaba probando el Obiekt 685, un prototipo de tanque ligero armado con un cañón principal 2A48-1 de 100 mm. Este vehículo nunca entró en producción masiva, pero su casco equipado con un nuevo motor fue utilizado para el proyecto Obiekt 688, que consistía en la fabricación de un moderno VCI de nueva generación que sería diseñado por la oficina de A. Blagonravov.
La configuración del armamento del Obiekt 688 (un cañón montado exteriormente de 30 mm y un lanzador doble de misiles antitanque “Konkurs” AT-5 “Spandrel”) fue rechazada y en su lugar fue instalado el nuevo sistema de armas 2K23. El resultado fue el Obiekt 688M, el cual fue desarrollado de principios a mediados de los ochenta, y que entró oficialmente en servicio en 1987 en el entonces Ejército Rojo Soviético.
Para dar respuesta a la solicitud de mayor potencia de fuego, al nuevo VCI le fue colocado en al torreta el sistema de armas 2K23 que mantiene la configuración del artillero y comandante dentro de la misma como en el BMP-2, mientras que el conductor se ubica justo delante de éstos, en el centro del frente del chasis. A cada lado del mismo se encuentran dos puestos destinados a los ametralladores equipados con unas PKT de 7,62 mm y 2.000 proyectiles para cada una, sentándose el resto de soldados (cinco) en la zona trasera sobre el motor. Aparte del armamento que llevan los soldados transportados, se suele llevar abordo un RPG-7, cinco RPG-18, tres misiles antiaéreos portátiles Strela-3 o Igla, y diez granadas de mano F-1.
El 2K23 también incluye cargador automático, computadora balística 1V539, sistema estabilizador 2E52-2, buscador láser de distancia 1D16-3, y un dispositivo de visión y guiado 1K13-2 y un visor PPB-1, los dos para el artillero. Por su parte, el comandante tiene a su disposición un sistema de visón óptica combinado 1PZ-10, sistema de visión diurno y nocturno TKN-3MB y un IR OU-3GA2.
A diferencia de los dos modelos anteriores, el BMP-3 incorpora un nuevo y más potente motor, el diésel UTD-29M de 500 caballos. Este motor es el que equipa a la mayoría de las unidades, ya que los prototipos iniciales utilizaban la versión simple del UTD-29 de 450 hp; además existe una versión mejorada del vehículo; el BMP-3M, que lleva un UTD-32 de 660 hp.
El cambio de la planta motriz vino acompañado con el cambio de la ubicación de la misma, a la parte trasera del vehículo. Para permitir que los soldados transportados se mantuviesen en el mismo lugar y pudiesen salir por la retaguardia del BMP-3, el UTD-29M tiene un diseño muy chato le que permite alojarse por debajo del compartimiento de tropa sin reducir el tamaño de este último.
También fue sustituido el sistema de conducción por otro más moderno y se le ha agregado un nuevo sistema de navegación acuática que consiste en 2 impulsores axiales de propulsión a chorro accionados por el propio motor del BMP-3 que sustituyen a las orugas en este medio y mejoran mucho la movilidad en el agua.
Otro cambio significativo fue el reemplazo del viejo casco que compartían sus predecesores por uno totalmente nuevo de aluminio laminado, proporcionándole un poco más de protección que el blindaje de acero que utilizaban los BMP anteriores. Además, el aluminio disminuye notablemente el peso del vehículo ofreciendo una relación potencia/peso más alta (27 HP por tonelada) y aumenta la ya de por sí muy buena velocidad y agilidad del mismo.
A pesar de que todavía se está testeando, a algunos BMP-3 se les está equipando con el revolucionario sistema de defensa activa ARENA que ofrece una gran protección contra misiles, cohetes y granadas autopropulsadas. Básicamente funciona mediante la detección de la amenaza por medio de un radar, que toma los datos de la distancia, velocidad, dirección y ángulo de trayectoria del objeto, y los pasa a una computadora, desde donde se da automáticamente la orden de disparar unas municiones desde unos pequeños silos que se encuentran montados alrededor de la torreta. La descarga de éstas se realiza a una distancia en donde se pueda destruir o dañar seriamente a la amenaza e impedir que ésta impacte sobre el vehículo.
Como defensas pasivas, además de los clásicos lanzafumígenos y generadores de humo, incorpora un sistema de refrigeración de gases de escape con el fin de reducir la firma infrarroja del blindado. Como última medida defensiva el blindaje incorpora refuerzos de acero en zonas vitales y posee un doble suelo para minimizar los efectos de las minas antitanque.
Cabe mencionar que este VCI está realmente protegido contra una gran cantidad de amenazas, ya que se le incorporaron muchos nuevos sistemas de defensa que sus antepasados no poseían y que en gran medida ayudan a la supervivencia del vehículo debido a que su ligero blindaje no puede soportar ataques de armas que se consideran livianas y que otros vehículos de transporte del mismo tipo si son capaces de aguantar. De este modo, gracias a los avances rusos en la electrónica el BMP-3 se convierte en un rival difícil de abatir sin tener que gastar una cara y pesada armadura, que además lo harían más lento y menos maniobrable.
Especialistas en la materia se sorprenden de lo desequilibrado del BMP-3 en cuanto a su armamento, siendo exagerado para un transporte de tropas. Como arma principal cuenta con el cañón convencional de ánima rayada 2A70 de 100 mm, el cual está estabilizado en 2 ejes. Éste dispone de un sistema de tiro computarizado y dispara proyectiles HE de fragmentación (Carga un total de 40, llevando 22 en el cargador), obteniendo un radio de alcance muy superior al Grom del BMP-1 y mucho más letal que el 2A42 del BMP-2.
Una novedad importante es que este cañón también hace las veces de lanzamisiles, equipándose en el vehículo el misil 9M117 Bastion (AT-10 “Stabber” según la designación OTAN), especialmente diseñado para ser disparado a través de cañones. Este sistema permite al artillero disparar y recargar el misil sin necesidad de exponerse y tampoco expone al propio sistema al fuego de armas ligeras como ocurría en el BMP-2. Este novedoso misil sustituye el comando a través de cable (utilizado en los anteriores) por el de guía láser, mucho más preciso y eficaz, siendo capaz de derribar helicópteros a baja cota. Para ello el BMP-3 tiene instalado un iluminador láser. Con un alcance de 4.000 metros, el AT-10 incorpora de serie las cargas en tándem para poder penetrar los blindajes reactivos. 8 de estos misiles pueden ser llevados en el interior del vehículo en configuración normal sin tener que reducir la carga de proyectiles de las demás armas o de las tropas transportadas.
Fijado al 2A70, se encuentra el 2A72 de 30 mm. Dada la satisfactoria experiencia con el cañón de 30 mm obtenida en el BMP-2 se decidió la inclusión del mismo aumentando en gran medida el abanico de posibles blancos a abatir y gozando de nuevo de una gran capacidad de movimiento y elevación (hasta 60º en vertical). Para esta arma están disponibles las municiones AP y HE.
Versiones
Rusia:
- BMP-3 – Versión básica, con el sistema de armas 2K23.
-BMP-3M - Versión mejorada del BMP-3 por KBP y Kurganmashzavod, siendo reemplazados el motor y la torreta. El primero ha pasado a ser un UTD-32 de 660 caballos, aumentando la ya famosa movilidad que posee este vehículo. Las mejoras en el sistema de armas pasan por un nuevo control computarizado de tiro, dotándolo de una gran precisión; además se le ha agregado una nueva mira de disparo BZS1 con visión térmica SAGEM, iluminador láser incorporado y un nuevo sistema de carga automática de la munición. Por su parte, el comandante cuenta con un nuevo periscopio TKN-AI que incorpora un iluminador láser propio. El cañón principal podrá disparar un nuevo proyectil guiado por láser y nueva munición HE de fragmentación, mientras que el cañón de 30 mm puede cargar además de la AP y la HE, la nueva ADSPS. Finalmente el blindaje ha sido mejorado y es capaz de resistir proyectiles AP de 12,7 mm a una distancia de 50 metros. Una variante experimental incluye blindaje reactivo. Además existe gran variedad de equipamiento en los modelos M; algunos fueron equipados con blindaje adicional, sistemas de protección Arena-E o Shtora-1, aire acondicionado, etcétera. La última versión, también conocida como BMP-4, está provista de una torreta "Bakhcha-U" del BMD-4; esta nueva variante entró en estado de ensayos en 1999.
BMMP (bojevaya mashina morskoj pekhoti) - Versión especializada para la infantería de marina, equipada con la torreta del BMP-2.
BMP-3K (komandnyi) – Versión de comando; incluye radios adicionales R-173 y un sistema de navegación mejorado TNA-4-6. Se ha renovado el equipo de sensores ópticos e iluminador láser sustituyéndolos por otros mucho más avanzados que permiten rangos de detección y adquisición mucho mayores (del orden de 10 km). La tripulación es de 6 personas, siendo 3 de éstos personal transportado.
BMP-3F – Versión naval, equipada con sistemas de navegación acuática, de flotabilidad y de alta precisión de fuego desde el mar. Puede soportar siete horas navegando en el agua.
BRM-3K "Rys" (Obiekt 501) (boyevaya razvedivatel'naya mashina) – Variante de reconocimiento con visor térmico 1PN71 (3,7x/11x, rango 3 km), intensificador de imagen de segunda generación 1PN65 (7x, 1,2-1,5 km de alcance), radar de vigilancia 1RL-133-1 ("TALL MIK Ence 3 km hombre, 12 km vehículo), computadora 1V520 y sistema de navegación TNA-4-6. El armamento solamente consiste en el cañón automático de 30 mm estabilizado 2A72 (600 balas) y una ametralladora coaxial de 7,62 mm (2000 balas). El peso en orden de combate es de 19 toneladas y la tripulación es de 6 hombres.
BREM-L "Beglianka" (Obiekt 691) (bronirovannaya remontno-evakuatsionnaya mashina) – Vehículo blindado de recuperación.
9P157 "Krizantema-S" – Versión antitanque armada con dos misiles supersónicos 9M123 Khrizantema (AT-15).
9P162 "Kornet-T" – Versión antitanque armada con el sistema de misiles 9M133 Kornet (AT-14).
2S31 Vena – Vehículo blindado de artillería armado con un mortero de 120 mm. Está equipado con sistemas automáticos de control de tiro digital, de navegación, y de reconocimiento y adquisición de blancos mediante dispositivos ópticos/electrónicos. El peso total del vehículo es de 19,5 toneladas.
DZM "Vostorg-2" (dorozhno-zemlerojnaya mashina) – Prototipo de vehículo de combate para ingenieros con excavadora.
UR-93 (ustanovka razminirovaniya) – Prototipo de vehículo barreminas.
UNSh (unifitsirovannyj shassi) – Chasis básico para variantes especializadas.
KhTM (khodovoj trenazhor) – Vehículo de entrenamiento de conducción.
Hermes – Prototipo de vehículo de defensa antiaérea equipado con misiles de alta velocidad y sistemas de radar incorporado.
China
ZBD-97 - Versión China del BMP-3, mota una torreta "Bakhcha-U" de fabricación local, un nuevo compartimento para la tropa, el motor va situado en la parte delantera, su blindaje esta fabricado en acero y el chasis es diferente para dotarlo de capacidad anfibia.
Fuente: http://www.taringa.net/posts/info/12210439/BMP-3_-vehiculo-de-combate-ruso.html
El BMP-3 es un vehículo de combate de infantería soviético/ruso diseñado a comienzos de los ochenta e introducido a fines de la misma década. Entró en servicio en 1987 y fue mostrado públicamente por primera vez en 1990 en una exhibición de armamento militar. Es la tercera y hasta ahora última versión de la exitosa serie de vehículos rusos BMP (Boyevaya Mashina Pekhoty o Vehículo militar de Infantería).
Además de Rusia, se encuentra en servicio en otros 8 países, siendo los Emiratos Árabes Unidos el mayor operador del vehículo después del constructor, y el más reciente y ahora más numeroso es Venezuela, quien ha adquirido 300 unidades. A diferencia de los modelos que le preceden, tiene un diseño totalmente nuevo; el chasis de acero ha sido reemplazado por uno de aluminio, el cañón principal de 100 mm combina potencia y precisión (cualidades que se hallaban separadas en los dos BMP anteriores), el nuevo motor más potente se ubica en la parte trasera y no al frente, y además incorpora sistemas de defensa activos y pasivos de última generación, los cuales fueron incluidos por las experiencias vividas en campañas como la de Afganistán o la más reciente en Chechenia. Rusia contaba en el 2010 con 1000 unidades.
Hacia 1980, las autoridades rusas plantearon la necesidad de equipar a las fuerzas de infantería terrestre y aerotransportada con un nuevo vehículo ligero de transporte de personal, que tuviese un mayor poder de fuego que los vehículos en servicio de la época. También se propuso protegerlo de las amenazas contra las que eran vulnerables los BMP-1 y BMP-2, ya sea mediante la incorporación de nuevo blindaje o sistemas de defensa activos y/o pasivos. Los recientes conflictos bélicos pusieron en evidencia las falencias en la precisión, potencia del armamento y coraza de los vehículos que el Ejército Rojo operaba, razón por la cual se empezó a pensar en un posible reemplazante a largo plazo para el parque de transportes blindados.
El diseño del Obiekt 688M o BMP-3 se remonta al año 1975, cuando se estaba probando el Obiekt 685, un prototipo de tanque ligero armado con un cañón principal 2A48-1 de 100 mm. Este vehículo nunca entró en producción masiva, pero su casco equipado con un nuevo motor fue utilizado para el proyecto Obiekt 688, que consistía en la fabricación de un moderno VCI de nueva generación que sería diseñado por la oficina de A. Blagonravov.
La configuración del armamento del Obiekt 688 (un cañón montado exteriormente de 30 mm y un lanzador doble de misiles antitanque “Konkurs” AT-5 “Spandrel”) fue rechazada y en su lugar fue instalado el nuevo sistema de armas 2K23. El resultado fue el Obiekt 688M, el cual fue desarrollado de principios a mediados de los ochenta, y que entró oficialmente en servicio en 1987 en el entonces Ejército Rojo Soviético.
Hacia 1980, las autoridades rusas plantearon la necesidad de equipar a las fuerzas de infantería terrestre y aerotransportada con un nuevo vehículo ligero de transporte de personal, que tuviese un mayor poder de fuego que los vehículos en servicio de la época. También se propuso protegerlo de las amenazas contra las que eran vulnerables los BMP-1 y BMP-2, ya sea mediante la incorporación de nuevo blindaje o sistemas de defensa activos y/o pasivos. Los recientes conflictos bélicos pusieron en evidencia las falencias en la precisión, potencia del armamento y coraza de los vehículos que el Ejército Rojo operaba, razón por la cual se empezó a pensar en un posible reemplazante a largo plazo para el parque de transportes blindados.
El diseño del Obiekt 688M o BMP-3 se remonta al año 1975, cuando se estaba probando el Obiekt 685, un prototipo de tanque ligero armado con un cañón principal 2A48-1 de 100 mm. Este vehículo nunca entró en producción masiva, pero su casco equipado con un nuevo motor fue utilizado para el proyecto Obiekt 688, que consistía en la fabricación de un moderno VCI de nueva generación que sería diseñado por la oficina de A. Blagonravov.
La configuración del armamento del Obiekt 688 (un cañón montado exteriormente de 30 mm y un lanzador doble de misiles antitanque “Konkurs” AT-5 “Spandrel”) fue rechazada y en su lugar fue instalado el nuevo sistema de armas 2K23. El resultado fue el Obiekt 688M, el cual fue desarrollado de principios a mediados de los ochenta, y que entró oficialmente en servicio en 1987 en el entonces Ejército Rojo Soviético.
Para dar respuesta a la solicitud de mayor potencia de fuego, al nuevo VCI le fue colocado en al torreta el sistema de armas 2K23 que mantiene la configuración del artillero y comandante dentro de la misma como en el BMP-2, mientras que el conductor se ubica justo delante de éstos, en el centro del frente del chasis. A cada lado del mismo se encuentran dos puestos destinados a los ametralladores equipados con unas PKT de 7,62 mm y 2.000 proyectiles para cada una, sentándose el resto de soldados (cinco) en la zona trasera sobre el motor. Aparte del armamento que llevan los soldados transportados, se suele llevar abordo un RPG-7, cinco RPG-18, tres misiles antiaéreos portátiles Strela-3 o Igla, y diez granadas de mano F-1.
El 2K23 también incluye cargador automático, computadora balística 1V539, sistema estabilizador 2E52-2, buscador láser de distancia 1D16-3, y un dispositivo de visión y guiado 1K13-2 y un visor PPB-1, los dos para el artillero. Por su parte, el comandante tiene a su disposición un sistema de visón óptica combinado 1PZ-10, sistema de visión diurno y nocturno TKN-3MB y un IR OU-3GA2.
A diferencia de los dos modelos anteriores, el BMP-3 incorpora un nuevo y más potente motor, el diésel UTD-29M de 500 caballos. Este motor es el que equipa a la mayoría de las unidades, ya que los prototipos iniciales utilizaban la versión simple del UTD-29 de 450 hp; además existe una versión mejorada del vehículo; el BMP-3M, que lleva un UTD-32 de 660 hp.
El cambio de la planta motriz vino acompañado con el cambio de la ubicación de la misma, a la parte trasera del vehículo. Para permitir que los soldados transportados se mantuviesen en el mismo lugar y pudiesen salir por la retaguardia del BMP-3, el UTD-29M tiene un diseño muy chato le que permite alojarse por debajo del compartimiento de tropa sin reducir el tamaño de este último.
También fue sustituido el sistema de conducción por otro más moderno y se le ha agregado un nuevo sistema de navegación acuática que consiste en 2 impulsores axiales de propulsión a chorro accionados por el propio motor del BMP-3 que sustituyen a las orugas en este medio y mejoran mucho la movilidad en el agua.
Otro cambio significativo fue el reemplazo del viejo casco que compartían sus predecesores por uno totalmente nuevo de aluminio laminado, proporcionándole un poco más de protección que el blindaje de acero que utilizaban los BMP anteriores. Además, el aluminio disminuye notablemente el peso del vehículo ofreciendo una relación potencia/peso más alta (27 HP por tonelada) y aumenta la ya de por sí muy buena velocidad y agilidad del mismo.
A pesar de que todavía se está testeando, a algunos BMP-3 se les está equipando con el revolucionario sistema de defensa activa ARENA que ofrece una gran protección contra misiles, cohetes y granadas autopropulsadas. Básicamente funciona mediante la detección de la amenaza por medio de un radar, que toma los datos de la distancia, velocidad, dirección y ángulo de trayectoria del objeto, y los pasa a una computadora, desde donde se da automáticamente la orden de disparar unas municiones desde unos pequeños silos que se encuentran montados alrededor de la torreta. La descarga de éstas se realiza a una distancia en donde se pueda destruir o dañar seriamente a la amenaza e impedir que ésta impacte sobre el vehículo.
Como defensas pasivas, además de los clásicos lanzafumígenos y generadores de humo, incorpora un sistema de refrigeración de gases de escape con el fin de reducir la firma infrarroja del blindado. Como última medida defensiva el blindaje incorpora refuerzos de acero en zonas vitales y posee un doble suelo para minimizar los efectos de las minas antitanque.
Cabe mencionar que este VCI está realmente protegido contra una gran cantidad de amenazas, ya que se le incorporaron muchos nuevos sistemas de defensa que sus antepasados no poseían y que en gran medida ayudan a la supervivencia del vehículo debido a que su ligero blindaje no puede soportar ataques de armas que se consideran livianas y que otros vehículos de transporte del mismo tipo si son capaces de aguantar. De este modo, gracias a los avances rusos en la electrónica el BMP-3 se convierte en un rival difícil de abatir sin tener que gastar una cara y pesada armadura, que además lo harían más lento y menos maniobrable.
Especialistas en la materia se sorprenden de lo desequilibrado del BMP-3 en cuanto a su armamento, siendo exagerado para un transporte de tropas. Como arma principal cuenta con el cañón convencional de ánima rayada 2A70 de 100 mm, el cual está estabilizado en 2 ejes. Éste dispone de un sistema de tiro computarizado y dispara proyectiles HE de fragmentación (Carga un total de 40, llevando 22 en el cargador), obteniendo un radio de alcance muy superior al Grom del BMP-1 y mucho más letal que el 2A42 del BMP-2.
Una novedad importante es que este cañón también hace las veces de lanzamisiles, equipándose en el vehículo el misil 9M117 Bastion (AT-10 “Stabber” según la designación OTAN), especialmente diseñado para ser disparado a través de cañones. Este sistema permite al artillero disparar y recargar el misil sin necesidad de exponerse y tampoco expone al propio sistema al fuego de armas ligeras como ocurría en el BMP-2. Este novedoso misil sustituye el comando a través de cable (utilizado en los anteriores) por el de guía láser, mucho más preciso y eficaz, siendo capaz de derribar helicópteros a baja cota. Para ello el BMP-3 tiene instalado un iluminador láser. Con un alcance de 4.000 metros, el AT-10 incorpora de serie las cargas en tándem para poder penetrar los blindajes reactivos. 8 de estos misiles pueden ser llevados en el interior del vehículo en configuración normal sin tener que reducir la carga de proyectiles de las demás armas o de las tropas transportadas.
Fijado al 2A70, se encuentra el 2A72 de 30 mm. Dada la satisfactoria experiencia con el cañón de 30 mm obtenida en el BMP-2 se decidió la inclusión del mismo aumentando en gran medida el abanico de posibles blancos a abatir y gozando de nuevo de una gran capacidad de movimiento y elevación (hasta 60º en vertical). Para esta arma están disponibles las municiones AP y HE.
Versiones
Rusia:
- BMP-3 – Versión básica, con el sistema de armas 2K23.
-BMP-3M - Versión mejorada del BMP-3 por KBP y Kurganmashzavod, siendo reemplazados el motor y la torreta. El primero ha pasado a ser un UTD-32 de 660 caballos, aumentando la ya famosa movilidad que posee este vehículo. Las mejoras en el sistema de armas pasan por un nuevo control computarizado de tiro, dotándolo de una gran precisión; además se le ha agregado una nueva mira de disparo BZS1 con visión térmica SAGEM, iluminador láser incorporado y un nuevo sistema de carga automática de la munición. Por su parte, el comandante cuenta con un nuevo periscopio TKN-AI que incorpora un iluminador láser propio. El cañón principal podrá disparar un nuevo proyectil guiado por láser y nueva munición HE de fragmentación, mientras que el cañón de 30 mm puede cargar además de la AP y la HE, la nueva ADSPS. Finalmente el blindaje ha sido mejorado y es capaz de resistir proyectiles AP de 12,7 mm a una distancia de 50 metros. Una variante experimental incluye blindaje reactivo. Además existe gran variedad de equipamiento en los modelos M; algunos fueron equipados con blindaje adicional, sistemas de protección Arena-E o Shtora-1, aire acondicionado, etcétera. La última versión, también conocida como BMP-4, está provista de una torreta "Bakhcha-U" del BMD-4; esta nueva variante entró en estado de ensayos en 1999.
BMMP (bojevaya mashina morskoj pekhoti) - Versión especializada para la infantería de marina, equipada con la torreta del BMP-2.
BMP-3K (komandnyi) – Versión de comando; incluye radios adicionales R-173 y un sistema de navegación mejorado TNA-4-6. Se ha renovado el equipo de sensores ópticos e iluminador láser sustituyéndolos por otros mucho más avanzados que permiten rangos de detección y adquisición mucho mayores (del orden de 10 km). La tripulación es de 6 personas, siendo 3 de éstos personal transportado.
BMP-3F – Versión naval, equipada con sistemas de navegación acuática, de flotabilidad y de alta precisión de fuego desde el mar. Puede soportar siete horas navegando en el agua.
BRM-3K "Rys" (Obiekt 501) (boyevaya razvedivatel'naya mashina) – Variante de reconocimiento con visor térmico 1PN71 (3,7x/11x, rango 3 km), intensificador de imagen de segunda generación 1PN65 (7x, 1,2-1,5 km de alcance), radar de vigilancia 1RL-133-1 ("TALL MIK Ence 3 km hombre, 12 km vehículo), computadora 1V520 y sistema de navegación TNA-4-6. El armamento solamente consiste en el cañón automático de 30 mm estabilizado 2A72 (600 balas) y una ametralladora coaxial de 7,62 mm (2000 balas). El peso en orden de combate es de 19 toneladas y la tripulación es de 6 hombres.
BREM-L "Beglianka" (Obiekt 691) (bronirovannaya remontno-evakuatsionnaya mashina) – Vehículo blindado de recuperación.
9P157 "Krizantema-S" – Versión antitanque armada con dos misiles supersónicos 9M123 Khrizantema (AT-15).
9P162 "Kornet-T" – Versión antitanque armada con el sistema de misiles 9M133 Kornet (AT-14).
2S31 Vena – Vehículo blindado de artillería armado con un mortero de 120 mm. Está equipado con sistemas automáticos de control de tiro digital, de navegación, y de reconocimiento y adquisición de blancos mediante dispositivos ópticos/electrónicos. El peso total del vehículo es de 19,5 toneladas.
DZM "Vostorg-2" (dorozhno-zemlerojnaya mashina) – Prototipo de vehículo de combate para ingenieros con excavadora.
UR-93 (ustanovka razminirovaniya) – Prototipo de vehículo barreminas.
UNSh (unifitsirovannyj shassi) – Chasis básico para variantes especializadas.
KhTM (khodovoj trenazhor) – Vehículo de entrenamiento de conducción.
Hermes – Prototipo de vehículo de defensa antiaérea equipado con misiles de alta velocidad y sistemas de radar incorporado.
China
ZBD-97 - Versión China del BMP-3, mota una torreta "Bakhcha-U" de fabricación local, un nuevo compartimento para la tropa, el motor va situado en la parte delantera, su blindaje esta fabricado en acero y el chasis es diferente para dotarlo de capacidad anfibia.
Fuente: http://www.taringa.net/posts/info/12210439/BMP-3_-vehiculo-de-combate-ruso.html
Cristina ya fracasó con su petrolera estatal
Por Jorge Oviedo - LA NACION (joviedo@lanacion.com.ar)
En nombre de la gestión pública de los recursos, el Estado manejará una empresa privada, con criterios privados y prohibiendo por ley que puedan auditarla los organismos de control de las cuentas públicas, ni siquiera el Congreso Nacional.
El Gobierno sentó precedente cuando, en 2004, creó la petrolera y energética Enarsa, que, pese a ser ciento por ciento estatal, está bajo la legislación de las sociedades anónimas. Así no puede ser auditada ni por la Sigen ni por la Auditoría General de la Nación, que depende del Congreso. Cristina repite el esquema con YPF, que en sus manos no tiene obligación de hacer licitaciones públicas, por ejemplo.
Lo mismo hizo con Aerolíneas Argentinas. Los resultados de tales gestiones están a la vista. Aerolíneas necesitó en 2010 subsidios por más de 2000 millones de pesos. Enarsa se llevó 10.000 millones de pesos por el mismo concepto, lo cual superó el presupuesto entero del Ministerio de Desarrollo Social.
Tal vez en este caso los gobernadores prefieran que sea así. Si fuera una empresa pública estaría exenta del pago del impuesto a las ganancias, lo cual perjudicaría la recaudación de impuestos coparticipados. Las provincias que no son petroleras y no tienen regalías no votarían semejante cosa. No es seguro que este modelo garantice nada. Si la compañía va a dar pérdidas tampoco pagará por Ganancias.
El Estado en manos kirchneristas no puede mostrar eficiencia alguna en administración del sector privado. Las intervenciones en los mercados de carne, leche, trigo, maíz y yerba no pueden haber sido menos afortunadas. El mercado de hidrocarburos y energía está fuertemente intervenido desde 2003, con resultado de desabastecimiento, déficit y caída de las reservas que ha reconocido -al fin- la Presidenta. ¿Por qué lo haría bien ahora?
Esta es la misma administración en la cual la falta de modernización en la Casa de Moneda produjo un grave desabastecimiento de billetes en diciembre de 2010. El Gobierno piensa, como confesó la presidenta del Banco Central, Mercedes Marcó del Pont, hacer imprimir billetes en una más que cuestionada empresa privada. ¿Un Estado que no puede imprimir ni sus propios billetes puede manejar la petrolera que es, además, la mayor compañía del país?
La crisis "inventada"
El mismo ministro de Planificación que dijo por años que no había crisis energética, que crecieron la provisión y la producción, que se aumentaron las reservas y que el desabastecimiento de naftas y de gasoil era "un invento" de los diarios independientes ha sido designado interventor en YPF. ¿La razón? Que la Presidenta dice que hay desabastecimiento energético, caída de las reservas, falta de inversión y faltantes de nafta y gasoil. De paso, en el acto del mediodía de ayer, uno de los más entusiasmados era Guillermo Moreno, que años atrás prometió "hacer llover" el gasoil que, según confesó la Presidenta, está escaseando.
Cristina Kirchner también recordó las enormes reservas de gas no convencional ( shale ) que la Argentina tendría. El problema es que para extraerlo hacen falta equipos, inversiones y capital que la Argentina no tiene. La declaración del autoabastecimiento energético en una ley garantiza poco. Se consiguió cuando no estaba en ninguna. ¿Quién aportará el capital y hará las inversiones en un país jurídicamente tan inseguro? Más probable es que la YPF reestatizada, pero operando como compañía privada, se asocie y tenga contratistas que cobrarán pase lo que pase. Sean exitosos o no los negocios. Y si hay pérdidas, serán para las cuentas públicas.
Si es por lo que dicen las leyes, a Enarsa se le encomendaron más tareas que a la "nueva" YPF cuando se la creó, en 2004. Enarsa puede no sólo operar en el mercado hidrocarburífero en cualquier segmento, sino también en el eléctrico. El resultado, dice la Presidenta, es que la Argentina tiene el récord de importación de energía e hidrocarburos. Si el Gobierno no pudo solucionar estos problemas con una petrolera estatal, ¿por qué va a hacerlo con dos?
En nombre de la gestión pública de los recursos, el Estado manejará una empresa privada, con criterios privados y prohibiendo por ley que puedan auditarla los organismos de control de las cuentas públicas, ni siquiera el Congreso Nacional.
El Gobierno sentó precedente cuando, en 2004, creó la petrolera y energética Enarsa, que, pese a ser ciento por ciento estatal, está bajo la legislación de las sociedades anónimas. Así no puede ser auditada ni por la Sigen ni por la Auditoría General de la Nación, que depende del Congreso. Cristina repite el esquema con YPF, que en sus manos no tiene obligación de hacer licitaciones públicas, por ejemplo.
Lo mismo hizo con Aerolíneas Argentinas. Los resultados de tales gestiones están a la vista. Aerolíneas necesitó en 2010 subsidios por más de 2000 millones de pesos. Enarsa se llevó 10.000 millones de pesos por el mismo concepto, lo cual superó el presupuesto entero del Ministerio de Desarrollo Social.
Tal vez en este caso los gobernadores prefieran que sea así. Si fuera una empresa pública estaría exenta del pago del impuesto a las ganancias, lo cual perjudicaría la recaudación de impuestos coparticipados. Las provincias que no son petroleras y no tienen regalías no votarían semejante cosa. No es seguro que este modelo garantice nada. Si la compañía va a dar pérdidas tampoco pagará por Ganancias.
El Estado en manos kirchneristas no puede mostrar eficiencia alguna en administración del sector privado. Las intervenciones en los mercados de carne, leche, trigo, maíz y yerba no pueden haber sido menos afortunadas. El mercado de hidrocarburos y energía está fuertemente intervenido desde 2003, con resultado de desabastecimiento, déficit y caída de las reservas que ha reconocido -al fin- la Presidenta. ¿Por qué lo haría bien ahora?
Esta es la misma administración en la cual la falta de modernización en la Casa de Moneda produjo un grave desabastecimiento de billetes en diciembre de 2010. El Gobierno piensa, como confesó la presidenta del Banco Central, Mercedes Marcó del Pont, hacer imprimir billetes en una más que cuestionada empresa privada. ¿Un Estado que no puede imprimir ni sus propios billetes puede manejar la petrolera que es, además, la mayor compañía del país?
La crisis "inventada"
El mismo ministro de Planificación que dijo por años que no había crisis energética, que crecieron la provisión y la producción, que se aumentaron las reservas y que el desabastecimiento de naftas y de gasoil era "un invento" de los diarios independientes ha sido designado interventor en YPF. ¿La razón? Que la Presidenta dice que hay desabastecimiento energético, caída de las reservas, falta de inversión y faltantes de nafta y gasoil. De paso, en el acto del mediodía de ayer, uno de los más entusiasmados era Guillermo Moreno, que años atrás prometió "hacer llover" el gasoil que, según confesó la Presidenta, está escaseando.
Cristina Kirchner también recordó las enormes reservas de gas no convencional ( shale ) que la Argentina tendría. El problema es que para extraerlo hacen falta equipos, inversiones y capital que la Argentina no tiene. La declaración del autoabastecimiento energético en una ley garantiza poco. Se consiguió cuando no estaba en ninguna. ¿Quién aportará el capital y hará las inversiones en un país jurídicamente tan inseguro? Más probable es que la YPF reestatizada, pero operando como compañía privada, se asocie y tenga contratistas que cobrarán pase lo que pase. Sean exitosos o no los negocios. Y si hay pérdidas, serán para las cuentas públicas.
Si es por lo que dicen las leyes, a Enarsa se le encomendaron más tareas que a la "nueva" YPF cuando se la creó, en 2004. Enarsa puede no sólo operar en el mercado hidrocarburífero en cualquier segmento, sino también en el eléctrico. El resultado, dice la Presidenta, es que la Argentina tiene el récord de importación de energía e hidrocarburos. Si el Gobierno no pudo solucionar estos problemas con una petrolera estatal, ¿por qué va a hacerlo con dos?
Producirán trufas en el centro oeste bonaerense
En cinco años, la primera cosecha
Durante este mes y el próximo se plantarán en Espartillar, en el partido de Adolfo Alsina (centro oeste bonaerense), más de 10.000 árboles para que en unos cinco años se puedan obtener de sus raíces las primeras trufas. La explotación se desarrollará en unas 50 hectáreas pertenecientes a la firma Trufas del Nuevo Mundo, y es considerada, según la empresa, como el primer emprendimiento de trufas negras de Perigord en América del Sur en gran escala.
Se trata de un hongo comestible premiun, de prestigio y reconocimiento en la gastronomía internacional y en el mercado el kilogramo se paga entre 1500 y 2500 dólares, con picos de hasta 3000 dólares.
En la actualidad la empresa ofrece cuotas partes de un fideicomiso (ya vendió el 20 por ciento) para que pequeños y medianos inversores, incluso chefs o gastronómicos, ingresen en el negocio trufero argentino pudiendo comercializar su parte en el mercado nacional o internacional o usar los hongos para emprendimientos gastronómicos.
Según informó le empresa, Trufas del Nuevo Mundo "es el primer emprendimiento que cosechará trufas negras de Perigord en el país". Durante este mes y el próximo se implantarán más de 10.000 robles y avellanos en Espartillar, provincia de Buenos Aires.
Estos árboles serán generadores de las primeras trufas de un desarrollo a gran escala en el mercado sudamericano. Los hongos crecen en las raíces estableciendo una simbiosis llamada micorriza y se recolectan con la ayuda de perros adiestrados. En Europa la trufa se recolecta desde tiempos inmemoriales en bosques de robles. Ahora hay nuevos mercados, como en Oceanía, si bien la producción es mínima.
Se estima que el rendimiento del cultivo puede ser de cuatro a seis kilos por hectárea después del quinto año de producción hasta llegar a los 60 kilos por hectárea al décimo año, pudiéndose lograr una producción rentable en un mismo sitio por más de 40 o 50 años.
El fideicomiso para la producción de trufas, está aún en etapa de inversión. Cualquier persona puede formar parte e incorporarse al mercado trufero argentino con una inversión que arranca desde los 14.500 dólares, según informaron en la empresa. Para más información, www.trufasdelnuevomundo.com.ar o por el teléfono 5219-4559.
Durante este mes y el próximo se plantarán en Espartillar, en el partido de Adolfo Alsina (centro oeste bonaerense), más de 10.000 árboles para que en unos cinco años se puedan obtener de sus raíces las primeras trufas. La explotación se desarrollará en unas 50 hectáreas pertenecientes a la firma Trufas del Nuevo Mundo, y es considerada, según la empresa, como el primer emprendimiento de trufas negras de Perigord en América del Sur en gran escala.
Se trata de un hongo comestible premiun, de prestigio y reconocimiento en la gastronomía internacional y en el mercado el kilogramo se paga entre 1500 y 2500 dólares, con picos de hasta 3000 dólares.
En la actualidad la empresa ofrece cuotas partes de un fideicomiso (ya vendió el 20 por ciento) para que pequeños y medianos inversores, incluso chefs o gastronómicos, ingresen en el negocio trufero argentino pudiendo comercializar su parte en el mercado nacional o internacional o usar los hongos para emprendimientos gastronómicos.
Según informó le empresa, Trufas del Nuevo Mundo "es el primer emprendimiento que cosechará trufas negras de Perigord en el país". Durante este mes y el próximo se implantarán más de 10.000 robles y avellanos en Espartillar, provincia de Buenos Aires.
Estos árboles serán generadores de las primeras trufas de un desarrollo a gran escala en el mercado sudamericano. Los hongos crecen en las raíces estableciendo una simbiosis llamada micorriza y se recolectan con la ayuda de perros adiestrados. En Europa la trufa se recolecta desde tiempos inmemoriales en bosques de robles. Ahora hay nuevos mercados, como en Oceanía, si bien la producción es mínima.
Se estima que el rendimiento del cultivo puede ser de cuatro a seis kilos por hectárea después del quinto año de producción hasta llegar a los 60 kilos por hectárea al décimo año, pudiéndose lograr una producción rentable en un mismo sitio por más de 40 o 50 años.
El fideicomiso para la producción de trufas, está aún en etapa de inversión. Cualquier persona puede formar parte e incorporarse al mercado trufero argentino con una inversión que arranca desde los 14.500 dólares, según informaron en la empresa. Para más información, www.trufasdelnuevomundo.com.ar o por el teléfono 5219-4559.
Un “cimbronazo” que va más allá de Repsol: conozca la lista de empresas españolas que tienen sus fichas puestas en la Argentina
Por Patricio Eleisegui - iProfesional.com
La península es hoy el primer inversor extranjero de Argentina con una cuota de la torta total de desembolsos foráneos del orden del 25%. Desde la privatización de las empresas públicas hasta la fecha el capital ibérico acumula inversiones por más de u$s37.000 M. Los nombres de la avanzada
Con la controversia sobre la vuelta del Estado a YPF en pleno centro de la escena, y las amenazas de España de imponer sanciones comerciales a la Argentina a través de la Unión Europea (UE) y de socios americanos como México, el contexto obliga a repasar las características de la inversión ibérica en el país.
En ese sentido, y como destacan analistas del segmento, la relevancia del capital español en el ámbito doméstico guarda una importancia notable. Para ser más claros, basta decir que España es hoy el primer inversor extranjero de la Argentina con una cuota de la torta total de desembolsos foráneos del orden del 25 por ciento. Dicho país se ubica por encima, incluso, de Estados Unidos, que hoy exhibe una participación del 17% en el mismo ranking.
Según números del Gobierno español, desde la privatización de las empresas públicas de la Argentina hasta la fecha el capital ibérico acumula inversiones por más de u$s37.000 millones.
¿A cuándo asciende los desembolsos de empresas argentinas en el país que gobierna Mariano Rajoy? De acuerdo al Ministerio de Industria ibérico, no alcanza a los u$s90 millones. Por estos días, más de una docena de grandes empresas españolas operan en la Argentina en sectores como la banca, hidrocarburos, construcción u hotelería.
Mientras afloran las incertidumbres por los presuntos planes del Gobierno para controlar YPF, desde España no se duda en afirmar que otras compañías observan la evolución de los acontecimientos aunque, en principio, no tengan motivos para verse amenazadas de que se produzcan nacionalizaciones.
¿Cuáles son las cifras a tener en cuenta al momento de repasar la presencia comercial española en la Argentina? El detalle:
• Las grandes compañías españolas del Ibex 35 con presencia en la Argentina obtienen más de u$s26.000 millones de ingresos al año en el país.
• Repsol es la compañía española que más factura en Argentina, con u$s14.500 millones en 2011 y un resultado de explotación de 1.600 millones.
• Telefónica obtuvo un volumen de negocio de u$s4.100 millones el año pasado y sumó unas inversiones de casi u$s590 millones.
• Endesa obtiene ganancias en la Argentina por u$s1.600 millones anuales, lo que coloca al país como el quinto para la eléctrica en tamaño y relevancia comercial.
• Gas Natural Fenosa tiene una facturación en el país de u$s1.300 millones, donde opera sólo en el negocio del gas.
• Abertis, ACS y OHL, con intereses en autopistas y la construcción, suman unos ingresos superiores a los 522 millones de euros al año.
• Más de 400 empresas españolas operan en Argentina, lo que convierten a nuestro país en clave para el negocio de los ibéricos.
A continuación, nombres representativos, balanza comercial y el flujo de inversiones protagonizado por España:
Una presencia con incertidumbre
Por estos días, dentro de las empresas españolas existe el temor de que el conflicto por YPF derive en alguna medida que complique al resto del capital ibérico. Igualmente, no faltan las compañías que enarbolan el reducido nivel de ganancias que obtienen en la Argentina como un argumento que, llegado el caso, desactivaría cualquier choque con el oficialismo.
Al respecto, y en lo que hace a los bancos, según la consultora Bankinter "la exposición del Santander y el BBVA en Argentina es reducida y muy similar". Así, el beneficio neto que obtuvieron en el ámbito doméstico durante 2011 representó el 5,22% del total en el caso del BBVA y el 5,36% en el caso del Santander.
BBVA posee el 75% del Banco Francés y el Santander es dueño de casi el 100% de Santander Río.
"Si bien en ninguno de estos casos la exposición en el país es un riesgo significativo, resulta obvio que si empeora la situación el primer impacto sobre sus cotizaciones (en Bolsa) no sería en absoluto neutral", destacan desde Bankinter.
Otro nombre de relevancia es la aseguradora Mapfre, que sólo el año pasado ganó u$s23,5 millones contra los casi u$s5 millones que recaudó durante el 2010.
El peso de Telefónica
Nombre emblemático del poder corporativo español, Telefónica aparece como otro gigante de peso a la hora de repasar los capitales ibéricos con presencia en la Argentina. Como es sabido, la inversión de Telefónica en el país a es fruto de las primeras privatizaciones realizadas en 1990.
De acuerdo a datos divulgados por la agencia Efe, Telefónica de Argentina tiene 24.322 trabajadores y en 2011 logró unos ingresos de u$s4.150 millones, un 3,3 % más que hace un año, si bien supone un incremento del 14,5 % en moneda local.
En el mercado doméstico, la operadora hoy ofrece servicio a más de 23 millones de accesos de los que 4,6 millones son de telefonía fija, 16,7 de móvil y el resto de Internet.
Telefónica tuvo que negociar en numerosas ocasiones con el Gobierno, fundamentalmente en los años de Néstor Kirchner al frente del Ejecutivo y en momentos en que se decidió el congelamiento de las tarifas de los servicios. En los últimos cinco años, Telefónica invirtió en Argentina más de $7.300 millones (1.261 millones de euros) y en impuestos aportó unos $15.000 millones.
En tanto, para el periodo 2012-2014 la compañía confirmó inversiones superiores a los $10.000 millones.
Cuestión de energía
En el sector de la energía, Gas Natural Fenosa está presente a través del negocio de distribución y en 2011 vendió 76.172 GWh (gigavatios por hora) de gas y tuvo un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 27 millones. Desde Gas Natural Fenosa se dijo que las relaciones con el Gobierno "son muy buenas" y que su vocación inversora "sigue vigente".
En cuanto a Endesa, el 4,7% de los activos de la eléctrica en Latinoamérica se encuentran diseminados en la Argentina. A nivel local, la firma cuenta con 3.264 empleados y está presente en generación, distribución y transporte. En el negocio de generación, Endesa controla la central Dock Sud, la térmica Costanera y la central hidroeléctrica El Chocón.
Ya en lo que hace a la distribución, es dueña de Edesur, que suministra electricidad a 2,4 millones de clientes en la mitad sur de Buenos Aires.
Construcción e infraestructura
En el segmento de la construcción, la presencia española se hace explícita de la mano de firmas como OHL, que en 2011 concretó negocios en el país por algo más de u$s44 millones (1,1% de la facturación total de la empresa en el mundo). El grupo cuenta con 617 empleados en Argentina entre OHL Concesiones, y OHL Construcción.
ACS es otra de las grandes de la construcción con operaciones en el mercado doméstico. Dicha compañía desarrolla sus actividades en el país a través de la constructora local Dycasa. Sólo durante 2010, ACS concretó negocios en la Argentina por más de u$s250 millones. El monto en cuestión representó el 4% de la facturación de la empresa a nivel internacional en ese ejercicio.
También es muy relevante el movimiento comercial de firmas del mismo rubro como Acciona, Isolux Corsán, o Comsa. En lo que hace a ingeniería y servicios de consultoría, España ostenta un protagonismo destacado a través de firmas de la talla de Everis, Elecnor, Abengoa y Sener.
Dentro de ese grupo se destaca Indra, con presencia en la Argentina desde 1993 y dueña hoy de una dotación de 1.300 profesionales en sus centros de Buenos Aires, Córdoba y San Luis.
Hotelería e indumentaria
En el sector hotelero, la avanzada española tiene en NH a una de sus cadenas más reconocidas. NH cuenta en Argentina con 13 hoteles y la mayoría de ellos -8 en total- está en Buenos Aires. Así, cuenta con 2.049 habitaciones en el país y emplea a 459 personas. En 2011, de los 1.428 millones de euros que facturó NH en todo el mundo, 77 millones procedieron de América, estando la mayor actividad de la empresa en la región en México y la Argentina.
Por su parte, Meliá gestiona tres establecimientos que suman 300 habitaciones. Según fuentes españolas, "el argentino es un mercado que no considera prioritario dentro de Latinoamérica, a diferencia del brasileño, mexicano, colombiano, chileno o peruano".
Para concluir, resta abordar el ámbito de la indumentaria y el movimiento de los ibéricos en ese espacio. Al respecto, vale mencionar a Inditex; empresa que explota en la Argentina unos 10 locales bajo la marca Zara.
Juego español
El sector del juego español también cuenta con una destacada presencia en Argentina. ¿Los nombres a tener en cuenta? Codere, Cirsa y Recreativos Franco. La firma de mayor visibilidad en ese ámbito es Cirsa, que opera en Buenos Aires con un casino flotante, y otro centro de juegos instalado en Rosario. Y Codere Argentina es el mayor operador de salas de bingo de la provincia de Buenos Aires, con 14 salas en funcionamiento y más de 5.000 máquinas recreativas instaladas.
La península es hoy el primer inversor extranjero de Argentina con una cuota de la torta total de desembolsos foráneos del orden del 25%. Desde la privatización de las empresas públicas hasta la fecha el capital ibérico acumula inversiones por más de u$s37.000 M. Los nombres de la avanzada
Con la controversia sobre la vuelta del Estado a YPF en pleno centro de la escena, y las amenazas de España de imponer sanciones comerciales a la Argentina a través de la Unión Europea (UE) y de socios americanos como México, el contexto obliga a repasar las características de la inversión ibérica en el país.
En ese sentido, y como destacan analistas del segmento, la relevancia del capital español en el ámbito doméstico guarda una importancia notable. Para ser más claros, basta decir que España es hoy el primer inversor extranjero de la Argentina con una cuota de la torta total de desembolsos foráneos del orden del 25 por ciento. Dicho país se ubica por encima, incluso, de Estados Unidos, que hoy exhibe una participación del 17% en el mismo ranking.
Según números del Gobierno español, desde la privatización de las empresas públicas de la Argentina hasta la fecha el capital ibérico acumula inversiones por más de u$s37.000 millones.
¿A cuándo asciende los desembolsos de empresas argentinas en el país que gobierna Mariano Rajoy? De acuerdo al Ministerio de Industria ibérico, no alcanza a los u$s90 millones. Por estos días, más de una docena de grandes empresas españolas operan en la Argentina en sectores como la banca, hidrocarburos, construcción u hotelería.
Mientras afloran las incertidumbres por los presuntos planes del Gobierno para controlar YPF, desde España no se duda en afirmar que otras compañías observan la evolución de los acontecimientos aunque, en principio, no tengan motivos para verse amenazadas de que se produzcan nacionalizaciones.
¿Cuáles son las cifras a tener en cuenta al momento de repasar la presencia comercial española en la Argentina? El detalle:
• Las grandes compañías españolas del Ibex 35 con presencia en la Argentina obtienen más de u$s26.000 millones de ingresos al año en el país.
• Repsol es la compañía española que más factura en Argentina, con u$s14.500 millones en 2011 y un resultado de explotación de 1.600 millones.
• Telefónica obtuvo un volumen de negocio de u$s4.100 millones el año pasado y sumó unas inversiones de casi u$s590 millones.
• Endesa obtiene ganancias en la Argentina por u$s1.600 millones anuales, lo que coloca al país como el quinto para la eléctrica en tamaño y relevancia comercial.
• Gas Natural Fenosa tiene una facturación en el país de u$s1.300 millones, donde opera sólo en el negocio del gas.
• Abertis, ACS y OHL, con intereses en autopistas y la construcción, suman unos ingresos superiores a los 522 millones de euros al año.
• Más de 400 empresas españolas operan en Argentina, lo que convierten a nuestro país en clave para el negocio de los ibéricos.
A continuación, nombres representativos, balanza comercial y el flujo de inversiones protagonizado por España:
Una presencia con incertidumbre
Por estos días, dentro de las empresas españolas existe el temor de que el conflicto por YPF derive en alguna medida que complique al resto del capital ibérico. Igualmente, no faltan las compañías que enarbolan el reducido nivel de ganancias que obtienen en la Argentina como un argumento que, llegado el caso, desactivaría cualquier choque con el oficialismo.
Al respecto, y en lo que hace a los bancos, según la consultora Bankinter "la exposición del Santander y el BBVA en Argentina es reducida y muy similar". Así, el beneficio neto que obtuvieron en el ámbito doméstico durante 2011 representó el 5,22% del total en el caso del BBVA y el 5,36% en el caso del Santander.
BBVA posee el 75% del Banco Francés y el Santander es dueño de casi el 100% de Santander Río.
"Si bien en ninguno de estos casos la exposición en el país es un riesgo significativo, resulta obvio que si empeora la situación el primer impacto sobre sus cotizaciones (en Bolsa) no sería en absoluto neutral", destacan desde Bankinter.
Otro nombre de relevancia es la aseguradora Mapfre, que sólo el año pasado ganó u$s23,5 millones contra los casi u$s5 millones que recaudó durante el 2010.
El peso de Telefónica
Nombre emblemático del poder corporativo español, Telefónica aparece como otro gigante de peso a la hora de repasar los capitales ibéricos con presencia en la Argentina. Como es sabido, la inversión de Telefónica en el país a es fruto de las primeras privatizaciones realizadas en 1990.
De acuerdo a datos divulgados por la agencia Efe, Telefónica de Argentina tiene 24.322 trabajadores y en 2011 logró unos ingresos de u$s4.150 millones, un 3,3 % más que hace un año, si bien supone un incremento del 14,5 % en moneda local.
En el mercado doméstico, la operadora hoy ofrece servicio a más de 23 millones de accesos de los que 4,6 millones son de telefonía fija, 16,7 de móvil y el resto de Internet.
Telefónica tuvo que negociar en numerosas ocasiones con el Gobierno, fundamentalmente en los años de Néstor Kirchner al frente del Ejecutivo y en momentos en que se decidió el congelamiento de las tarifas de los servicios. En los últimos cinco años, Telefónica invirtió en Argentina más de $7.300 millones (1.261 millones de euros) y en impuestos aportó unos $15.000 millones.
En tanto, para el periodo 2012-2014 la compañía confirmó inversiones superiores a los $10.000 millones.
Cuestión de energía
En el sector de la energía, Gas Natural Fenosa está presente a través del negocio de distribución y en 2011 vendió 76.172 GWh (gigavatios por hora) de gas y tuvo un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 27 millones. Desde Gas Natural Fenosa se dijo que las relaciones con el Gobierno "son muy buenas" y que su vocación inversora "sigue vigente".
En cuanto a Endesa, el 4,7% de los activos de la eléctrica en Latinoamérica se encuentran diseminados en la Argentina. A nivel local, la firma cuenta con 3.264 empleados y está presente en generación, distribución y transporte. En el negocio de generación, Endesa controla la central Dock Sud, la térmica Costanera y la central hidroeléctrica El Chocón.
Ya en lo que hace a la distribución, es dueña de Edesur, que suministra electricidad a 2,4 millones de clientes en la mitad sur de Buenos Aires.
Construcción e infraestructura
En el segmento de la construcción, la presencia española se hace explícita de la mano de firmas como OHL, que en 2011 concretó negocios en el país por algo más de u$s44 millones (1,1% de la facturación total de la empresa en el mundo). El grupo cuenta con 617 empleados en Argentina entre OHL Concesiones, y OHL Construcción.
ACS es otra de las grandes de la construcción con operaciones en el mercado doméstico. Dicha compañía desarrolla sus actividades en el país a través de la constructora local Dycasa. Sólo durante 2010, ACS concretó negocios en la Argentina por más de u$s250 millones. El monto en cuestión representó el 4% de la facturación de la empresa a nivel internacional en ese ejercicio.
También es muy relevante el movimiento comercial de firmas del mismo rubro como Acciona, Isolux Corsán, o Comsa. En lo que hace a ingeniería y servicios de consultoría, España ostenta un protagonismo destacado a través de firmas de la talla de Everis, Elecnor, Abengoa y Sener.
Dentro de ese grupo se destaca Indra, con presencia en la Argentina desde 1993 y dueña hoy de una dotación de 1.300 profesionales en sus centros de Buenos Aires, Córdoba y San Luis.
Hotelería e indumentaria
En el sector hotelero, la avanzada española tiene en NH a una de sus cadenas más reconocidas. NH cuenta en Argentina con 13 hoteles y la mayoría de ellos -8 en total- está en Buenos Aires. Así, cuenta con 2.049 habitaciones en el país y emplea a 459 personas. En 2011, de los 1.428 millones de euros que facturó NH en todo el mundo, 77 millones procedieron de América, estando la mayor actividad de la empresa en la región en México y la Argentina.
Por su parte, Meliá gestiona tres establecimientos que suman 300 habitaciones. Según fuentes españolas, "el argentino es un mercado que no considera prioritario dentro de Latinoamérica, a diferencia del brasileño, mexicano, colombiano, chileno o peruano".
Para concluir, resta abordar el ámbito de la indumentaria y el movimiento de los ibéricos en ese espacio. Al respecto, vale mencionar a Inditex; empresa que explota en la Argentina unos 10 locales bajo la marca Zara.
Juego español
El sector del juego español también cuenta con una destacada presencia en Argentina. ¿Los nombres a tener en cuenta? Codere, Cirsa y Recreativos Franco. La firma de mayor visibilidad en ese ámbito es Cirsa, que opera en Buenos Aires con un casino flotante, y otro centro de juegos instalado en Rosario. Y Codere Argentina es el mayor operador de salas de bingo de la provincia de Buenos Aires, con 14 salas en funcionamiento y más de 5.000 máquinas recreativas instaladas.
No se resuelve el problema y se origina un peligro
Por Alieto Guadagni EX SECRETARIO DE ENERGIA - Diario Clarin
La expropiación de YPF no es la mejor medida para salir de la actual situación de crisis.
La mejor salida para superar la crítica situación energética es estimular la producción de hidrocarburos y modificar la matriz de consumo del sector eléctrico con centrales hidroeléctricas, nucleares y de recursos renovables. Una de las claves pasa por reducir el consumo de gas y petróleo en la generación eléctrica.
Hubiera sido mucho mejor poner recursos en ENARSA para que explore y explote el mar argentino, donde el país está ausente mientras los ingleses avanzan con sus proyectos en torno de las Islas Malvinas.
Más que intervenir en YPF, el Gobierno tendría que encarar las inversiones reales y concretas que hacen falta, como por ejemplo, la construcción de nuevas refinerías.
Una gran duda que se plantea es de donde sacará recursos el Estado para realizar esta operación, porque el Tesoro está en rojo, el BCRA ya no tiene reservas disponibles y la caja de la ANSES ya no da para más.
Esta medida no apunta a resolver la crisis del sector energético, que responde a la falta de inversiones y a la descapitalización de las reservas hidrocarburíferas que produjo la política kirchnerista de los últimos años. Se plantea una situación peligrosa por el tiempo que demandará la aprobación de la ley y la negociación con los accionistas de YPF. Durante ese lapso, la empresa reducirá aún más las inversiones y bajará su producción.
La expropiación de YPF no es la mejor medida para salir de la actual situación de crisis.
La mejor salida para superar la crítica situación energética es estimular la producción de hidrocarburos y modificar la matriz de consumo del sector eléctrico con centrales hidroeléctricas, nucleares y de recursos renovables. Una de las claves pasa por reducir el consumo de gas y petróleo en la generación eléctrica.
Hubiera sido mucho mejor poner recursos en ENARSA para que explore y explote el mar argentino, donde el país está ausente mientras los ingleses avanzan con sus proyectos en torno de las Islas Malvinas.
Más que intervenir en YPF, el Gobierno tendría que encarar las inversiones reales y concretas que hacen falta, como por ejemplo, la construcción de nuevas refinerías.
Una gran duda que se plantea es de donde sacará recursos el Estado para realizar esta operación, porque el Tesoro está en rojo, el BCRA ya no tiene reservas disponibles y la caja de la ANSES ya no da para más.
Esta medida no apunta a resolver la crisis del sector energético, que responde a la falta de inversiones y a la descapitalización de las reservas hidrocarburíferas que produjo la política kirchnerista de los últimos años. Se plantea una situación peligrosa por el tiempo que demandará la aprobación de la ley y la negociación con los accionistas de YPF. Durante ese lapso, la empresa reducirá aún más las inversiones y bajará su producción.
En medio de expropiación, empresa china mantiene negociaciones para comprar YPF a Repsol
Se trata de Petrochemical Corp del grupo Sinopec, según informó la prensa asiática.
La compañía china Petrochemical Corp (Sinopec Group) está en negociaciones con Repsol para comprar la participación mayoritaria de la petrolera española en la argentina YPF, aún cuando la filial enfrenta la nacionalización, informó el martes un portal de noticias financieras de China.
Citando a una fuente cercana a Sinopec, Caixin.com dijo que la segunda mayor compañía petrolera china había alcanzado un acuerdo no vinculante para comprar YPF en más de 15.000 millones de dólares.
Funcionarios de Sinopec en Pekín no estuvieron disponibles inmediatamente para realizar comentarios.
El reporte sostiene que Sinopec Group cree que los bloques de petróleo de YPF en Argentina tienen un enorme potencial de desarrollo y confía en que puede cumplir con los requerimientos del Gobierno argentino para acelerar el desarrollo y la producción.
La presidenta, Cristina Fernández, presentó ayer planes para asumir el control de YPF, lo que provocó advertencias de sus socios comerciales. YPF ha enfrentado una creciente presión del Gobierno para aumentar su producción, y el precio de sus acciones ha caído debido a meses de especulaciones sobre una expropiación estatal.
El presidente de Repsol, Antonio Brufau, dijo hoy en una conferencia de prensa que la empresa española ha recibido varias ofertas internacionales para participar en YPF.
Fuente: Cronista.com
La compañía china Petrochemical Corp (Sinopec Group) está en negociaciones con Repsol para comprar la participación mayoritaria de la petrolera española en la argentina YPF, aún cuando la filial enfrenta la nacionalización, informó el martes un portal de noticias financieras de China.
Citando a una fuente cercana a Sinopec, Caixin.com dijo que la segunda mayor compañía petrolera china había alcanzado un acuerdo no vinculante para comprar YPF en más de 15.000 millones de dólares.
Funcionarios de Sinopec en Pekín no estuvieron disponibles inmediatamente para realizar comentarios.
El reporte sostiene que Sinopec Group cree que los bloques de petróleo de YPF en Argentina tienen un enorme potencial de desarrollo y confía en que puede cumplir con los requerimientos del Gobierno argentino para acelerar el desarrollo y la producción.
La presidenta, Cristina Fernández, presentó ayer planes para asumir el control de YPF, lo que provocó advertencias de sus socios comerciales. YPF ha enfrentado una creciente presión del Gobierno para aumentar su producción, y el precio de sus acciones ha caído debido a meses de especulaciones sobre una expropiación estatal.
El presidente de Repsol, Antonio Brufau, dijo hoy en una conferencia de prensa que la empresa española ha recibido varias ofertas internacionales para participar en YPF.
Fuente: Cronista.com
Paso a paso, la cronología del conflicto Repsol - YPF
El conflicto entre el Gobierno y los principales accionistas de YPF, que culminó ayer con el anuncio de la expropiación de 51% de las acciones de la empresa, se inició en enero pasado cuando el Gobierno pidió a la Comisión de Defensa de la Competencia la apertura de una investigación sobre YPF por presunta posición dominante en el mercado local de combustibles.
A partir de esa medida el conflicto creció en intensidad:
30 de enero. Las acciones de YPF se desplomaron más de 10% en la Bolsa de Buenos Aires, en respuesta a especulaciones sobre una posible estatización de la empresa.
15 de febrero. Argentina prohibió temporalmente las operaciones de comercio exterior de YPF por una deuda impositiva.
23 de febrero. La puja entre el Gobierno e YPF se agravó luego de que funcionarios denunciaron que la empresa les impidió ingresar a una junta de directorio.
29 de febrero. El presidente de Repsol, Antonio Brufau, viajó a Argentina para intentar calmar las tensiones generadas con el Gobierno. Las acciones de YPF se hundieron 15% y tocaron su valor más bajo en 32 meses.
19 de marzo al 11 de abril. Varias provincias quitaron a YPF concesiones de importantes áreas de explotación de hidrocarburos.
21 de marzo. El directorio de YPF decidió capitalizar la empresa y distribuir sus utilidades con acciones, resistiendo la presión del Gobierno argentino para que no pague dividendos y los invierta para incrementar su producción.
5 de abril. Standard & Poor" s revisó su panorama para la calificación de la petrolera española Repsol a "negativo" desde "positivo".
16 de abril. El Gobierno argentino anunció el envío de un proyecto de ley al Congreso para expropiar el 51% de las acciones de YPF.
Fuente: Cronista.com
A partir de esa medida el conflicto creció en intensidad:
30 de enero. Las acciones de YPF se desplomaron más de 10% en la Bolsa de Buenos Aires, en respuesta a especulaciones sobre una posible estatización de la empresa.
15 de febrero. Argentina prohibió temporalmente las operaciones de comercio exterior de YPF por una deuda impositiva.
23 de febrero. La puja entre el Gobierno e YPF se agravó luego de que funcionarios denunciaron que la empresa les impidió ingresar a una junta de directorio.
29 de febrero. El presidente de Repsol, Antonio Brufau, viajó a Argentina para intentar calmar las tensiones generadas con el Gobierno. Las acciones de YPF se hundieron 15% y tocaron su valor más bajo en 32 meses.
19 de marzo al 11 de abril. Varias provincias quitaron a YPF concesiones de importantes áreas de explotación de hidrocarburos.
21 de marzo. El directorio de YPF decidió capitalizar la empresa y distribuir sus utilidades con acciones, resistiendo la presión del Gobierno argentino para que no pague dividendos y los invierta para incrementar su producción.
5 de abril. Standard & Poor" s revisó su panorama para la calificación de la petrolera española Repsol a "negativo" desde "positivo".
16 de abril. El Gobierno argentino anunció el envío de un proyecto de ley al Congreso para expropiar el 51% de las acciones de YPF.
Fuente: Cronista.com
Argentina adquirirá nueva partida de helicópteros Mi-171E de fabricación rusa
(Infodefensa.com) M. Borches, Buenos Aires – La empresa exportadora de armas rusas Rosoboronexport anunció que el Ministerio de Defensa argentino se encuentra interesado en adquirir tres helicópteros Mi-171E, para ser utilizados como transporte logístico, y un número similar de helicópteros utilitarios Ka-226T.
En este sentido, fuentes de la agencia rusa RIA Novosti, anunciaron que la intención de Argentina de disponer de un total de cinco Mi-171E, quedó plasmada tras la firma de un memorándum de entendimiento conjunto y, por tal motivo, Rusia se encuentra dispuesta a otorgar a este país sudamericano, un crédito para efectivizar la compra de estas tres nuevas unidades aéreas.
Cabe recordar, que durante el mes de diciembre del año pasado, la Fuerza Aérea Argentina (FAA) recibió dos unidades del Mi-171E, que fueron pagadas con recursos propios de Argentina en una operación que rondó los 20 millones de euros, según informara en su momento Rosoboronexport. Estos dos primeros aparatos, provenientes de Rusia, fueron especialmente acondicionados para llevar a cabo tareas antárticas.
Según declaraciones de un importante funcionario del Ministerio de Defensa ruso -publicadas por la mencionada agencia rusa- para el próximo mes de mayo, se espera contar con la resolución del tema financiero para que, en coordinación con el Ministerio de Defensa argentino, se rubrique la parte concerniente a los aspectos técnicos del contrato; que se tratarían en paralelo con la transferencia bancaria para poder concretar la venta de éstos helicópteros.
El Mi-171E puede transportar hasta 37 pasajeros a distancias de hasta 610 kilómetros. Se desplaza a 250 kilómetros por hora y tiene una capacidad de carga de hasta cuatro toneladas. Por su parte, el Ka-226T, puede transportar 9 pasajeros, su carga máxima de transporte es de 1.5 toneladas y su velocidad máxima asciende a los 205 kilómetros por hora.
En este sentido, fuentes de la agencia rusa RIA Novosti, anunciaron que la intención de Argentina de disponer de un total de cinco Mi-171E, quedó plasmada tras la firma de un memorándum de entendimiento conjunto y, por tal motivo, Rusia se encuentra dispuesta a otorgar a este país sudamericano, un crédito para efectivizar la compra de estas tres nuevas unidades aéreas.
Cabe recordar, que durante el mes de diciembre del año pasado, la Fuerza Aérea Argentina (FAA) recibió dos unidades del Mi-171E, que fueron pagadas con recursos propios de Argentina en una operación que rondó los 20 millones de euros, según informara en su momento Rosoboronexport. Estos dos primeros aparatos, provenientes de Rusia, fueron especialmente acondicionados para llevar a cabo tareas antárticas.
Según declaraciones de un importante funcionario del Ministerio de Defensa ruso -publicadas por la mencionada agencia rusa- para el próximo mes de mayo, se espera contar con la resolución del tema financiero para que, en coordinación con el Ministerio de Defensa argentino, se rubrique la parte concerniente a los aspectos técnicos del contrato; que se tratarían en paralelo con la transferencia bancaria para poder concretar la venta de éstos helicópteros.
El Mi-171E puede transportar hasta 37 pasajeros a distancias de hasta 610 kilómetros. Se desplaza a 250 kilómetros por hora y tiene una capacidad de carga de hasta cuatro toneladas. Por su parte, el Ka-226T, puede transportar 9 pasajeros, su carga máxima de transporte es de 1.5 toneladas y su velocidad máxima asciende a los 205 kilómetros por hora.
viernes, 13 de abril de 2012
UAV Hydra Technologies S4 Ehécatl (México)
El Ehécatl (en remembranza al dios del viento azteca) es un avión de vigilancia diseñado y fabricado en México por Hydra Technologies de México. El aeroplano es uno de tipo no tripulado, por lo que la versión militar se podrá prestar a situaciones peligrosas sin poner en peligro vidas humanas.
El Ehécatl fue presentado el 19 de junio de 2007 en París, Francia por 'Hydra Technologies de México' en la Feria Internacional de Aeronáutica y Espacio de Le Bourget, la exposición más grande de aeronáutica en el mundo con más de 275 expositores. Sólo un mes después de su presentación en París, el Ehécatl recibió el reconocimiento Al Contribuidor Sobresaliente, otorgado por la Asociación Internacional para Sistemas de Vehículos No Tripulados (AUVSI) el 9 de agosto de 2007, en Washington, D.C. El premio se da a la contribución tecnológica más importante del año. Entre los ganadores anteriores se encuentran Boeing, Northrop Grumman, SAIC, Aerovironment y la fuerza aérea de los Estados Unidos de América.
El Ehécatl es un aparato de sistema aéreo de vigilancia no tripulado que se empezó a desarrollar a principios de 2002. Las cualidades del avión se prestan para efectos de defensa nacional, ecología y protección civil en caso de desastres. El diseño del avión, desde su sistema central y la aviónica, es especialmente apto para observar lo que sucede en tierra o mar. Como no es tripulado, puede entrar en zonas de riesgo y es muy difícil de detectar.
El Ehécatl cuenta con un diseño electrónico muy complejo: tiene una autonomía de vuelo de 8 h, puede volar de día o de noche y es controlado desde una central móvil, instalada en un vehículo especialmente equipado y operado por tres personas. Según Hydra Technologies de México, este avión es muy competitivo a nivel de costo y calidad y espera su introducción en el mercado mexicano y estadounidense.
Este aparato es producto conjunto del Gobierno Federal mexicano, el sector financiero por medio de Nafinsa, instituciones académicas y científicas como el CONACYT, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma de Guadalajara y el ITESO.
Especificaciones:
Este sistema fue desarrollado para usos militares y civiles, incluyendo a las Fuerzas Armadas de México para ser usado junto a las plataformas ya existentes, como el sistema de vigilancia brasileño Embraer 145, y el Grumman E-2 Hawkeye AEW aircraft.
Su velocidad máxima es de 90 nudos (166 km/h), con una altitud máxima de vuelo de 15,000 pies.
Puede despegar desde altitudes superiores a los 8,000 pies
Posee Técnicas de Módulo para cualquier tipo de terreno y climas.
Toda la estructura mecánica es de tecnología mexicana.
Los datos de información e inteligencia son integrados por la General Dynamics Advanced Information Systems.
El S4 cuenta con una configuración de 3.7 m de envergadura y un peso máximo en despegue de 55 kg (120lb), incluyendo 9 kg (20lb) de carga útil.
Su autonomía de vuelo es de 8 h a la velocidad de crucero de 38 nudos.
La única parte de origen estadounidense es la cámara térmica (FLIR), un sistema termal de sensores de imágenes infrarrojos.
Al poseer su propio Sistema VANT, la empresa Hydra Technologies de México es libre de venderlo internacionalmente sin restricciones estadounidenses, con la excepción del FLIR que puede ser reemplazado por otra tecnología.
Operadores
México: La Secretaría de Seguridad Pública lo usa en el combate al narcotráfico, pues detecta transporte y siembra de drogas. Además, monitorea zonas fronterizas y desastres naturales, debido a que está equipado con sensores térmicos, cámara electroóptica y de alta resolución que le permite hacer detecciones por medio de imágenes de cambio de temperatura. En las costas mexicanas, el Ehécatl es utilizado en la búsqueda y rescate de pescadores; o bien, en la supervisión de carreteras de tránsito conflictivo. También son usados por la Fuerza Aérea Mexicana por ser de los únicos UAVs de fabricación mexicana y actualmente poseen unos 8 Ehécatl.
Georgia: Usado por el gobierno en labores de vigilancia.
Colombia: Adquirido por el gobierno de Colombia para la lucha contra el narcotráfico.
Estados Unidos: Utilizado en labores de vigilancia en el Estrecho de Bering.
Fuente: Wikipedia.org
El Ehécatl fue presentado el 19 de junio de 2007 en París, Francia por 'Hydra Technologies de México' en la Feria Internacional de Aeronáutica y Espacio de Le Bourget, la exposición más grande de aeronáutica en el mundo con más de 275 expositores. Sólo un mes después de su presentación en París, el Ehécatl recibió el reconocimiento Al Contribuidor Sobresaliente, otorgado por la Asociación Internacional para Sistemas de Vehículos No Tripulados (AUVSI) el 9 de agosto de 2007, en Washington, D.C. El premio se da a la contribución tecnológica más importante del año. Entre los ganadores anteriores se encuentran Boeing, Northrop Grumman, SAIC, Aerovironment y la fuerza aérea de los Estados Unidos de América.
El Ehécatl es un aparato de sistema aéreo de vigilancia no tripulado que se empezó a desarrollar a principios de 2002. Las cualidades del avión se prestan para efectos de defensa nacional, ecología y protección civil en caso de desastres. El diseño del avión, desde su sistema central y la aviónica, es especialmente apto para observar lo que sucede en tierra o mar. Como no es tripulado, puede entrar en zonas de riesgo y es muy difícil de detectar.
El Ehécatl cuenta con un diseño electrónico muy complejo: tiene una autonomía de vuelo de 8 h, puede volar de día o de noche y es controlado desde una central móvil, instalada en un vehículo especialmente equipado y operado por tres personas. Según Hydra Technologies de México, este avión es muy competitivo a nivel de costo y calidad y espera su introducción en el mercado mexicano y estadounidense.
Este aparato es producto conjunto del Gobierno Federal mexicano, el sector financiero por medio de Nafinsa, instituciones académicas y científicas como el CONACYT, el Instituto Politécnico Nacional, la Universidad Autónoma de Guadalajara y el ITESO.
Especificaciones:
Este sistema fue desarrollado para usos militares y civiles, incluyendo a las Fuerzas Armadas de México para ser usado junto a las plataformas ya existentes, como el sistema de vigilancia brasileño Embraer 145, y el Grumman E-2 Hawkeye AEW aircraft.
Su velocidad máxima es de 90 nudos (166 km/h), con una altitud máxima de vuelo de 15,000 pies.
Puede despegar desde altitudes superiores a los 8,000 pies
Posee Técnicas de Módulo para cualquier tipo de terreno y climas.
Toda la estructura mecánica es de tecnología mexicana.
Los datos de información e inteligencia son integrados por la General Dynamics Advanced Information Systems.
El S4 cuenta con una configuración de 3.7 m de envergadura y un peso máximo en despegue de 55 kg (120lb), incluyendo 9 kg (20lb) de carga útil.
Su autonomía de vuelo es de 8 h a la velocidad de crucero de 38 nudos.
La única parte de origen estadounidense es la cámara térmica (FLIR), un sistema termal de sensores de imágenes infrarrojos.
Al poseer su propio Sistema VANT, la empresa Hydra Technologies de México es libre de venderlo internacionalmente sin restricciones estadounidenses, con la excepción del FLIR que puede ser reemplazado por otra tecnología.
Operadores
México: La Secretaría de Seguridad Pública lo usa en el combate al narcotráfico, pues detecta transporte y siembra de drogas. Además, monitorea zonas fronterizas y desastres naturales, debido a que está equipado con sensores térmicos, cámara electroóptica y de alta resolución que le permite hacer detecciones por medio de imágenes de cambio de temperatura. En las costas mexicanas, el Ehécatl es utilizado en la búsqueda y rescate de pescadores; o bien, en la supervisión de carreteras de tránsito conflictivo. También son usados por la Fuerza Aérea Mexicana por ser de los únicos UAVs de fabricación mexicana y actualmente poseen unos 8 Ehécatl.
Georgia: Usado por el gobierno en labores de vigilancia.
Colombia: Adquirido por el gobierno de Colombia para la lucha contra el narcotráfico.
Estados Unidos: Utilizado en labores de vigilancia en el Estrecho de Bering.
Fuente: Wikipedia.org
Fiat Oto Melara 6614 en la Fueza Aérea Argentina
Colaboración de nuestro amigo Jorge Lucio:
Autor Carlos Giordano
El vehículo blindado Fiat Oto Melara 6614, por su versatilidad, velocidad y capacidad de maniobra uno de los más modernos aliados de las técnicas de combate actuales. Producido en los últimos años por dos prestigiosas firmas italianas. Producto de una larga y fecunda experiencia que ha recogido Fiat en el diseño y fabricaciónde vehiculos militares y de la firma italiana especializada en armamentos Oto Melara, de gran trayectoria en ese ramo ha surgido el carro blindado para transporte de tropas denominado 6614.
Este vehículo, de elevada movilidad y excelentes prestaciones por cualquier tipo de terreno, dotado de un motor diesel de 4 tiempos de gran economía y fácil mantenimiento, se encuentra actualmente en servicio en la Fuerza Aérea Argentina entre otros ejércitos del mundo, que lo consideran un elemento valiosísimo dentro de las teorías de la guerra moderna.
Muchas son las funciones que puede cumplir esta unidad, desde el transporte de personal o materiales, ambulancia blindada puesto de mando móvil o comunicaciones, hasta carro de exploración de escuadrones de tiradores blindados, con capacidad para alojar en su interior a 11 hombres con equipo completo (conductor, jefe de carro, ametralladorista y 5 tiradores).
Características principales
El Fiat Oto Melara 6614 presunta un casco de forma poliedrica confeccionado en acero antiproyectiles de un espesor de 8 mm, diseño geométrico que brinda a las paredes laterales una inclinación que reduce notablemente el impacto de los proyectiles y las esquirlas de metralla sobre el vehiculo. El espacio destinado al transporte del personal esta, equipado con 10 asientos plegadizos que se rebaten para alojar cargas o municiones.
Los laterales del vehículo presenta troneras (cuatro laterales y dos posteriores) que permiten el tiro desde el interior y mirillas de observación provistas de cristal blindado, tanto las mirillas como las troneras están dotadas de tapas de apertura y cierre rápidos que permiten al tirador observar y disparar sin abandonar su asiento. La torreta de tiro o mando de un giro de 360° y la constituye una casamata estándar del tipo M 113 APC dc forma de cúpula y con 5 periscopios, que aloja en su interior una ametralladora calíbre 50 ó similar.
En algunos vehiculos se ha reemplazado este tipo de torreta por casamatas especiales para armas tales como ametralladoras dobles, morteros de retrocarga, cañones de alma lisa y lanzacohetes. Una rampa posterior abisagrada bajo el casco y dos puertas laterales permiten el rápido acceso y salida del personal aún en situaciones extremas, ya que estas operaciones se ven protegidas por la boca de fuego de la torreta y de la escotilla trasera superior. A esta larga lista se le deben sumar las grandes posibilidades de empleo en operaciones anfibias y aero o heliotransportadas.
Para las operaciones de tipo anfibio el vehículo no requiere ningún tipo de acondicionamiento previo ya que las condiciones de su casco así lo permiten. El desplazamiento por agua y Su maniobrabilidad está dado por sus cuatro ruedas que actúan como aspas debido al profundo dibujo de sus neumáticos y el movimiento de la dirección hace que también las ruedas delanteras sirvan de timón, en estas condiciones logra una velocidad de 4,5 kph.
El bajo peso del 6614 y sus prácticas dimensiones facilitan su transporte por helicópteros o aviones cargueros, pues dos vehículos de este tipo pueden ser perfectamente acondicionados en la bodega de un Hercules C-13O.Complementan todas estas caracteristicas la elevada velocidad de desplazamiento, que alcanza 100 kph, y la excelente maniobrabilidad en circulación urbana, similar a la de un vehículo corriente. Durante la marcha el conductor tiene una óptima visibilidad pués está sentado en posición erguida, mientras que en situación de combate mira a través de ventanas provistas de cristales antibalas. Cuenta además en su interior con un generador especial que permite la instalación de cualquier tipo de radioemisora o equipos especiales electrónicos, siendo muy amplio el interior del casco para alojarlos.
El esquema de colores es en verde claro con marcas de la Fuerza Aérea en negro o en dos tonos de marrones con marcar de la FAA en negro.
Especificaciones:
Largo total 5.800 mm
Ancho total 2.500 mm
Altura plano superior 1.780 mm
Franqueo bajo diferencial 370 mm
Distancia entre ejes 2.900 mm
Saliente anterior 1.660 mm
Saliente posterior 1.230 mm
Angulo anterior 40°
Angulo posterior 45°
Ancho trocha 1.960 mm
Peso en orden de marcha 7.000 kg
Peso sobre eje delantero 4.505 kg
Peso sobre eje trasero 2.950 kg
Peso dotación pertrechada 1.180kg
Carga útil total 1.500 kg
Peso total en combate 8.500 kg
Velocidad en horizontal + 100 kph
Autonomía (a 3/4 de velocidad) + 700 km
Radio de viraje mínimo 9m
Sistema contra incendios automático
Motor Fiat diesel de 4 tiempos
Ruedas neumáticas de seguridad fango-nieve tipo "run-flat"
Servodirección
Frenos neumohidráulicos
10 relaciones de marcha
Suspensión individual de doble amortiguación
Fuente: http://fdra.blogspot.com.ar/search/label/4x (Modificado)
Autor Carlos Giordano
El vehículo blindado Fiat Oto Melara 6614, por su versatilidad, velocidad y capacidad de maniobra uno de los más modernos aliados de las técnicas de combate actuales. Producido en los últimos años por dos prestigiosas firmas italianas. Producto de una larga y fecunda experiencia que ha recogido Fiat en el diseño y fabricaciónde vehiculos militares y de la firma italiana especializada en armamentos Oto Melara, de gran trayectoria en ese ramo ha surgido el carro blindado para transporte de tropas denominado 6614.
Este vehículo, de elevada movilidad y excelentes prestaciones por cualquier tipo de terreno, dotado de un motor diesel de 4 tiempos de gran economía y fácil mantenimiento, se encuentra actualmente en servicio en la Fuerza Aérea Argentina entre otros ejércitos del mundo, que lo consideran un elemento valiosísimo dentro de las teorías de la guerra moderna.
Muchas son las funciones que puede cumplir esta unidad, desde el transporte de personal o materiales, ambulancia blindada puesto de mando móvil o comunicaciones, hasta carro de exploración de escuadrones de tiradores blindados, con capacidad para alojar en su interior a 11 hombres con equipo completo (conductor, jefe de carro, ametralladorista y 5 tiradores).
Características principales
El Fiat Oto Melara 6614 presunta un casco de forma poliedrica confeccionado en acero antiproyectiles de un espesor de 8 mm, diseño geométrico que brinda a las paredes laterales una inclinación que reduce notablemente el impacto de los proyectiles y las esquirlas de metralla sobre el vehiculo. El espacio destinado al transporte del personal esta, equipado con 10 asientos plegadizos que se rebaten para alojar cargas o municiones.
Los laterales del vehículo presenta troneras (cuatro laterales y dos posteriores) que permiten el tiro desde el interior y mirillas de observación provistas de cristal blindado, tanto las mirillas como las troneras están dotadas de tapas de apertura y cierre rápidos que permiten al tirador observar y disparar sin abandonar su asiento. La torreta de tiro o mando de un giro de 360° y la constituye una casamata estándar del tipo M 113 APC dc forma de cúpula y con 5 periscopios, que aloja en su interior una ametralladora calíbre 50 ó similar.
En algunos vehiculos se ha reemplazado este tipo de torreta por casamatas especiales para armas tales como ametralladoras dobles, morteros de retrocarga, cañones de alma lisa y lanzacohetes. Una rampa posterior abisagrada bajo el casco y dos puertas laterales permiten el rápido acceso y salida del personal aún en situaciones extremas, ya que estas operaciones se ven protegidas por la boca de fuego de la torreta y de la escotilla trasera superior. A esta larga lista se le deben sumar las grandes posibilidades de empleo en operaciones anfibias y aero o heliotransportadas.
Para las operaciones de tipo anfibio el vehículo no requiere ningún tipo de acondicionamiento previo ya que las condiciones de su casco así lo permiten. El desplazamiento por agua y Su maniobrabilidad está dado por sus cuatro ruedas que actúan como aspas debido al profundo dibujo de sus neumáticos y el movimiento de la dirección hace que también las ruedas delanteras sirvan de timón, en estas condiciones logra una velocidad de 4,5 kph.
El bajo peso del 6614 y sus prácticas dimensiones facilitan su transporte por helicópteros o aviones cargueros, pues dos vehículos de este tipo pueden ser perfectamente acondicionados en la bodega de un Hercules C-13O.Complementan todas estas caracteristicas la elevada velocidad de desplazamiento, que alcanza 100 kph, y la excelente maniobrabilidad en circulación urbana, similar a la de un vehículo corriente. Durante la marcha el conductor tiene una óptima visibilidad pués está sentado en posición erguida, mientras que en situación de combate mira a través de ventanas provistas de cristales antibalas. Cuenta además en su interior con un generador especial que permite la instalación de cualquier tipo de radioemisora o equipos especiales electrónicos, siendo muy amplio el interior del casco para alojarlos.
El esquema de colores es en verde claro con marcas de la Fuerza Aérea en negro o en dos tonos de marrones con marcar de la FAA en negro.
Especificaciones:
Largo total 5.800 mm
Ancho total 2.500 mm
Altura plano superior 1.780 mm
Franqueo bajo diferencial 370 mm
Distancia entre ejes 2.900 mm
Saliente anterior 1.660 mm
Saliente posterior 1.230 mm
Angulo anterior 40°
Angulo posterior 45°
Ancho trocha 1.960 mm
Peso en orden de marcha 7.000 kg
Peso sobre eje delantero 4.505 kg
Peso sobre eje trasero 2.950 kg
Peso dotación pertrechada 1.180kg
Carga útil total 1.500 kg
Peso total en combate 8.500 kg
Velocidad en horizontal + 100 kph
Autonomía (a 3/4 de velocidad) + 700 km
Radio de viraje mínimo 9m
Sistema contra incendios automático
Motor Fiat diesel de 4 tiempos
Ruedas neumáticas de seguridad fango-nieve tipo "run-flat"
Servodirección
Frenos neumohidráulicos
10 relaciones de marcha
Suspensión individual de doble amortiguación
Fuente: http://fdra.blogspot.com.ar/search/label/4x (Modificado)
Éste es hoy el mapa del petróleo en la Argentina
Por Patricio Eleisegui - iProfesional.com
Con una producción en declive, la extracción de crudo en la Argentina se concentra en cinco cuencas que reúnen a gigantes locales y del mundo. Sepa cómo se divide la explotación del “oro negro”. Detalles de una riqueza que, ahora sujeta a la controversia, desvela a muchos argentinos
Con la decisión ya comunicada al presidente de Repsol, Antoni Brufau, y con el borrador de un proyecto de ley listo para ser impulsado en el Congreso, la suerte de la compañía más grande del país parece echada.
Más allá de los rumores sobre las negociaciones de último minuto entre Argentina y España, lo cierto es que YPF está a "pasitos" de funcionar bajo control estatal. Y, por lo que significa su historia y su peso específico en la producción petrolera, está claro que la industria local de hidrocarburos vuelve a redefinirse.
Por este motivo, un factor imprescindible a la hora de entender qué es lo que implica la incursión oficial reside en la composición actual del mercado petrolero local, donde YPF es un jugador importante pero está lejos de ser el protagonista exclusivo.
El panorama que el Gobierno intenta cambiar con su avanzada sobre la empresa es el de una continua caída de exploración y producción, en un contexto de inversiones insuficientes.
Son contundentes en ese sentido las variaciones en el stock de crudo que muestra la Secretaría de Energía.
Al respecto, el achique de los desembolsos de riesgo destinados a la exploración de nuevos yacimientos derivó en que el horizonte de reservas de crudo bajara de 14 a casi 9 años entre 1989 y 2011. Algo similar puede aplicar al gas, que de 34 años de recursos bajó a potenciales 7 años de explotación en el mismo período.
El declive en cuestión, más concretamente, dio como resultado que la Argentina pasara de ser exportadora de hidrocarburos a convertirse en una importadora, perdiendo así el autoabastecimiento energético alcanzado en 1998. Durante ese año y en períodos sucesivos, la producción llegó a un nivel tan alto que el país cubrió no sólo su demanda interna, sino que además contó con un jugoso saldo exportable.
Pero la producción de crudo se redujo casi un 30% entre 1998 y 2011, con lo que la posibilidad de mantener el status de nación vendedora de petróleo poco a poco se fue perdiendo hasta llegar a la situación actual.
De acuerdo a un relevamiento de la consultora Econométrica, sólo entre 1990 y 2010, la Argentina exportó unos 5 años de reservas de crudo. A la hora de evaluar el declive, el analista Horacio Lasarte fue concreto: "Se priorizaron las actividades de corto plazo, como la extracción, por sobre las de mayor riesgo, como las exploratorias".
Andrés Asiain, del Centro de Estudios Económicos y Monitoreo de las Políticas Públicas, también evitó los rodeos: "Se están agotando las reservas". Y ahí es donde vuelve a cobrar relevancia el futuro de YPF, que hoy concentra más del 32% de la producción interna de petróleo.
Pero ese mismo porcentaje deja entrever que la extracción en la Argentina no se ajusta únicamente a los vaivenes de la compañía que, desde 1999, ha controlado la española Repsol. Muy por el contrario, nombres de peso como Petrobras, la estadounidense Chevron, las locales Pan American Energy y Tecpetrol, la francesa Total, se reparten la explotación de un recurso en cuencas como la Noroeste, Cuyana, Neuquina, Austral y Golfo San Jorge.
A continuación, el detalle de las cuencas y de los principales operadores:
Riqueza del Norte
La cuenca Noroeste comprende principalmente espacios de provincias como Jujuy, Salta, aunque también incluye porciones de territorio de Tucumán, Santiago del Estero y Formosa.
Entre los operadores de ese espacio se destaca Tecpetrol, de Grupo Techint, que tiene a su cargo el yacimiento Aguaragüe, en la provincia de Jujuy. Petrobras, en tanto, posee áreas en Salta, en el departamento de Rivadavia.
Las también argentinas Pan American Energy (Bulgheroni) y Pluspetrol -controlada por el binomio empresarial Rey y Poli- operan en la cuenca cuestión. El caso de los Bulgheroni aparece como el más importante a destacar: explotan el espacio Acambuco, en el extremo norte de Salta, que incluye una reserva natural rica en biodiversidad.
Hasta marzo de este año, YPF era otra de los nombres de peso en esa parte del país, pero la decisión de Salta de retirar una concesión dejó afuera a la petrolera del reservorio Noroeste.
Sol de Cuyo
La cuenca Cuyana -la de menor peso en el mapa local de los hidrocarburos-, se extiende principalmente sobre la provincia de Mendoza, aunque con puntos que conectan con el territorio de San Juan.
En dicha área -de alrededor de 30.000 kilómetros cuadrados-, la principal operadora es YPF, aunque la decisión del gobierno mendocino de revertir las concesiones de los yacimientos Ceferino y Cerro Mollar Norte e impulsar la conformación de una empresa provincial promete cambiar el escenario petrolero en esa cuenca.
Los pozos quitados representan el 0,06% de la producción total de petróleo y gas de YPF en el país. En su momento, la firma renegoció con el Estado mendocino la prórroga por 10 años de sus 16 yacimientos principales, pero hubo 10 áreas que quedaron fuera de la negociación y otras siete todavía deben ser exploradas.
Oro neuquino
La cuenca Neuquina constituye una extensa área petrolera que abarca la provincia de Neuquén, el sector occidental de los distritos de La Pampa y Río Negro, y una pequeña porción de Mendoza.
El área en cuestión aporta el 43% del total de la producción argentina. La norteamericana Chevron, con el yacimiento El Trapial, se destaca como uno de los grandes actores que operan en dicho espacio. El año pasado, la firma acordó con el gobierno de Neuquén la extensión por 20 años de esa explotación.
Hoy por hoy, la mencionada empresa tiene bajo su poder el 85% de los 450 kilómetros cuadrados de concesión. El restante 15% se encuentra en manos de Corporación Financiera Internacional. Pero el protagonismo mayor en la cuenca Neuquina se lo lleva YPF, de la mano de la riqueza que surge de las entrañas del yacimiento Loma de la Lata.
Durante noviembre de 2011, la petrolera confirmó la existencia en ese espacio de 927 millones de barriles equivalentes de petróleo no convencional. Loma de la Lata está identificada como uno de los reservorios de hidrocarburos no convencionales más grandes (30.000 kilómetros cuadrados en todo el país) y con mayor calidad del mundo.
En la misma zona operan la brasileña Petrobras, la local Apache, Total (Francia) -con el yacimiento Aguada Pichana-, Pan American Energy, Pluspetrol, y firmas más pequeñas como Petroandina y Petrolífera.
Golfo San Jorge
La cuenca del Golfo San Jorge es una amplia región ubicada en la Patagonia central que comprende parte de la provincia del Chubut, el norte de Santa Cruz y una porción muy amplia de la plataforma continental argentina en el golfo homónimo. El área total de la cuenca se estima en unos 200.000 kilómetros cuadrados de los cuales 70.000 (35%) están catalogados como "de interés petrolero".
En dicha cuenca se ubican explotaciones como Cerro Dragón, a cargo de Pan American Energy, considerado el yacimiento más prolífico del país y que se encuentra ubicado 70 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia.
También en Golfo San Jorge se destaca el yacimiento El Tordillo, propiedad de Tecpetrol, y, por supuesto, Manantiales Behr, que entrega casi el 10% del crudo que se extrae en la Argentina y que a fines de marzo -por decisión oficial de Chubut- dejó de estar bajo control de YPF.
Entre los "pesos pesados" con operaciones en ese rincón del país hay que mencionar, además, a la chilena ENAP, que es titular y operadora del 100% de la concesión del Área Pampa del Castillo-La Guitarra y participa en el Área Campamento Central-Cañadón Perdido.
Rincón Austral
Por último, la cuenca Austral comprende una parte importante de la provincia argentina de Santa Cruz, la chilena de Magallanes, la zona oriental del estrecho del mismo nombre, la isla de Tierra del Fuego y una porción de la plataforma continental argentina.
En el área, ENAP actúa como operador, con 50% de participación, en las concesiones de Magallanes y CAM 2/A Sur, y también como operador con el 33,33% de participación en el Área E2 (ex CAM-1 y CAM-3).
La porción restante en la zona Magallanes, en tanto, se encuentra bajo el poder de YPF. El vínculo entre la chilena y la controlada hasta el momento por Repsol cobró un fuerte envión hace casi cuatro años, cuando en sociedad con Enarsa dieron inicio a la búsqueda de crudo mar adentro. Previo a esto, en septiembre de 2006, las tres compañías habían firmado un acuerdo para explorar, desarrollar y explotar los yacimientos de hidrocarburos del área E2 en la plataforma continental argentina.
El espacio en cuestión comprende una superficie de alrededor de 14.000 kilómetros cuadrados, frente a las costas de Santa Cruz y el Estrecho de Magallanes.
Resta decir que en la cuenca Austral también opera la francesa Total, que dice presente con extracción de gas en el yacimiento Cuenca Marina Austral 1.
Con una producción en declive, la extracción de crudo en la Argentina se concentra en cinco cuencas que reúnen a gigantes locales y del mundo. Sepa cómo se divide la explotación del “oro negro”. Detalles de una riqueza que, ahora sujeta a la controversia, desvela a muchos argentinos
Con la decisión ya comunicada al presidente de Repsol, Antoni Brufau, y con el borrador de un proyecto de ley listo para ser impulsado en el Congreso, la suerte de la compañía más grande del país parece echada.
Más allá de los rumores sobre las negociaciones de último minuto entre Argentina y España, lo cierto es que YPF está a "pasitos" de funcionar bajo control estatal. Y, por lo que significa su historia y su peso específico en la producción petrolera, está claro que la industria local de hidrocarburos vuelve a redefinirse.
Por este motivo, un factor imprescindible a la hora de entender qué es lo que implica la incursión oficial reside en la composición actual del mercado petrolero local, donde YPF es un jugador importante pero está lejos de ser el protagonista exclusivo.
El panorama que el Gobierno intenta cambiar con su avanzada sobre la empresa es el de una continua caída de exploración y producción, en un contexto de inversiones insuficientes.
Son contundentes en ese sentido las variaciones en el stock de crudo que muestra la Secretaría de Energía.
Al respecto, el achique de los desembolsos de riesgo destinados a la exploración de nuevos yacimientos derivó en que el horizonte de reservas de crudo bajara de 14 a casi 9 años entre 1989 y 2011. Algo similar puede aplicar al gas, que de 34 años de recursos bajó a potenciales 7 años de explotación en el mismo período.
El declive en cuestión, más concretamente, dio como resultado que la Argentina pasara de ser exportadora de hidrocarburos a convertirse en una importadora, perdiendo así el autoabastecimiento energético alcanzado en 1998. Durante ese año y en períodos sucesivos, la producción llegó a un nivel tan alto que el país cubrió no sólo su demanda interna, sino que además contó con un jugoso saldo exportable.
Pero la producción de crudo se redujo casi un 30% entre 1998 y 2011, con lo que la posibilidad de mantener el status de nación vendedora de petróleo poco a poco se fue perdiendo hasta llegar a la situación actual.
De acuerdo a un relevamiento de la consultora Econométrica, sólo entre 1990 y 2010, la Argentina exportó unos 5 años de reservas de crudo. A la hora de evaluar el declive, el analista Horacio Lasarte fue concreto: "Se priorizaron las actividades de corto plazo, como la extracción, por sobre las de mayor riesgo, como las exploratorias".
Andrés Asiain, del Centro de Estudios Económicos y Monitoreo de las Políticas Públicas, también evitó los rodeos: "Se están agotando las reservas". Y ahí es donde vuelve a cobrar relevancia el futuro de YPF, que hoy concentra más del 32% de la producción interna de petróleo.
Pero ese mismo porcentaje deja entrever que la extracción en la Argentina no se ajusta únicamente a los vaivenes de la compañía que, desde 1999, ha controlado la española Repsol. Muy por el contrario, nombres de peso como Petrobras, la estadounidense Chevron, las locales Pan American Energy y Tecpetrol, la francesa Total, se reparten la explotación de un recurso en cuencas como la Noroeste, Cuyana, Neuquina, Austral y Golfo San Jorge.
A continuación, el detalle de las cuencas y de los principales operadores:
Riqueza del Norte
La cuenca Noroeste comprende principalmente espacios de provincias como Jujuy, Salta, aunque también incluye porciones de territorio de Tucumán, Santiago del Estero y Formosa.
Entre los operadores de ese espacio se destaca Tecpetrol, de Grupo Techint, que tiene a su cargo el yacimiento Aguaragüe, en la provincia de Jujuy. Petrobras, en tanto, posee áreas en Salta, en el departamento de Rivadavia.
Las también argentinas Pan American Energy (Bulgheroni) y Pluspetrol -controlada por el binomio empresarial Rey y Poli- operan en la cuenca cuestión. El caso de los Bulgheroni aparece como el más importante a destacar: explotan el espacio Acambuco, en el extremo norte de Salta, que incluye una reserva natural rica en biodiversidad.
Hasta marzo de este año, YPF era otra de los nombres de peso en esa parte del país, pero la decisión de Salta de retirar una concesión dejó afuera a la petrolera del reservorio Noroeste.
Sol de Cuyo
La cuenca Cuyana -la de menor peso en el mapa local de los hidrocarburos-, se extiende principalmente sobre la provincia de Mendoza, aunque con puntos que conectan con el territorio de San Juan.
En dicha área -de alrededor de 30.000 kilómetros cuadrados-, la principal operadora es YPF, aunque la decisión del gobierno mendocino de revertir las concesiones de los yacimientos Ceferino y Cerro Mollar Norte e impulsar la conformación de una empresa provincial promete cambiar el escenario petrolero en esa cuenca.
Los pozos quitados representan el 0,06% de la producción total de petróleo y gas de YPF en el país. En su momento, la firma renegoció con el Estado mendocino la prórroga por 10 años de sus 16 yacimientos principales, pero hubo 10 áreas que quedaron fuera de la negociación y otras siete todavía deben ser exploradas.
Oro neuquino
La cuenca Neuquina constituye una extensa área petrolera que abarca la provincia de Neuquén, el sector occidental de los distritos de La Pampa y Río Negro, y una pequeña porción de Mendoza.
El área en cuestión aporta el 43% del total de la producción argentina. La norteamericana Chevron, con el yacimiento El Trapial, se destaca como uno de los grandes actores que operan en dicho espacio. El año pasado, la firma acordó con el gobierno de Neuquén la extensión por 20 años de esa explotación.
Hoy por hoy, la mencionada empresa tiene bajo su poder el 85% de los 450 kilómetros cuadrados de concesión. El restante 15% se encuentra en manos de Corporación Financiera Internacional. Pero el protagonismo mayor en la cuenca Neuquina se lo lleva YPF, de la mano de la riqueza que surge de las entrañas del yacimiento Loma de la Lata.
Durante noviembre de 2011, la petrolera confirmó la existencia en ese espacio de 927 millones de barriles equivalentes de petróleo no convencional. Loma de la Lata está identificada como uno de los reservorios de hidrocarburos no convencionales más grandes (30.000 kilómetros cuadrados en todo el país) y con mayor calidad del mundo.
En la misma zona operan la brasileña Petrobras, la local Apache, Total (Francia) -con el yacimiento Aguada Pichana-, Pan American Energy, Pluspetrol, y firmas más pequeñas como Petroandina y Petrolífera.
Golfo San Jorge
La cuenca del Golfo San Jorge es una amplia región ubicada en la Patagonia central que comprende parte de la provincia del Chubut, el norte de Santa Cruz y una porción muy amplia de la plataforma continental argentina en el golfo homónimo. El área total de la cuenca se estima en unos 200.000 kilómetros cuadrados de los cuales 70.000 (35%) están catalogados como "de interés petrolero".
En dicha cuenca se ubican explotaciones como Cerro Dragón, a cargo de Pan American Energy, considerado el yacimiento más prolífico del país y que se encuentra ubicado 70 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia.
También en Golfo San Jorge se destaca el yacimiento El Tordillo, propiedad de Tecpetrol, y, por supuesto, Manantiales Behr, que entrega casi el 10% del crudo que se extrae en la Argentina y que a fines de marzo -por decisión oficial de Chubut- dejó de estar bajo control de YPF.
Entre los "pesos pesados" con operaciones en ese rincón del país hay que mencionar, además, a la chilena ENAP, que es titular y operadora del 100% de la concesión del Área Pampa del Castillo-La Guitarra y participa en el Área Campamento Central-Cañadón Perdido.
Rincón Austral
Por último, la cuenca Austral comprende una parte importante de la provincia argentina de Santa Cruz, la chilena de Magallanes, la zona oriental del estrecho del mismo nombre, la isla de Tierra del Fuego y una porción de la plataforma continental argentina.
En el área, ENAP actúa como operador, con 50% de participación, en las concesiones de Magallanes y CAM 2/A Sur, y también como operador con el 33,33% de participación en el Área E2 (ex CAM-1 y CAM-3).
La porción restante en la zona Magallanes, en tanto, se encuentra bajo el poder de YPF. El vínculo entre la chilena y la controlada hasta el momento por Repsol cobró un fuerte envión hace casi cuatro años, cuando en sociedad con Enarsa dieron inicio a la búsqueda de crudo mar adentro. Previo a esto, en septiembre de 2006, las tres compañías habían firmado un acuerdo para explorar, desarrollar y explotar los yacimientos de hidrocarburos del área E2 en la plataforma continental argentina.
El espacio en cuestión comprende una superficie de alrededor de 14.000 kilómetros cuadrados, frente a las costas de Santa Cruz y el Estrecho de Magallanes.
Resta decir que en la cuenca Austral también opera la francesa Total, que dice presente con extracción de gas en el yacimiento Cuenca Marina Austral 1.
China presiona para concretar acuerdos firmados por Argentina
Por Silvia Naishtat - Diario Clarín (snaishtat@clarin.com)
Abarcan cifras millonarias y son de 2010. Llega una misión empresaria.
Aunque los chinos son conocidos por su paciencia infinita, 21 meses después de la visita de Cristina Kirchner a Beijing y de la firma de tratados multimillonarios que nunca se concretaron, una delegación de empresarios acompañada por un ministro viene a Buenos Aires a preguntar en qué quedó . De paso, tratarán vertebrar negocios. La Presidente viajó a China en la que fue su primera visita oficial el 13 de julio de 2010 y el 13 de abril arriba la comitiva de Chinca, una de las principales cámaras empresariales que, con modos orientales, intenta encuentros con funcionarios argentinos.
El anfitrión Carlos Spadone, titular de la Cámara de Comercio Argentina-China, destinó el Jueves Santo a preparar el terreno de lo que será un seminario en la sede capitalina del Banco Provincia. Julio de Vido comprometió enviar a su segundo, Rodolfo Baratta. Y pese a que supo a acompañar a Guillermo Moreno a Angola y sumó empresarios a esa misión, hasta anoche Spadone no pudo convencer al secretario de Comercio para una reunión con los chinos, a la sazón nuestro segundo socio comercial . Asistirán los alfiles de Timerman en Cancillería.
En cambio, Carlos Wagner de la cámara de la Construcción, anotó a 35 de sus asociados para explorar oportunidades con sus homólogos chinos. Después de todo, Bob Hong, presidente de Citic, la constructora del estadio conocido como el nido de pájaro, emblema de las olimpíadas de 2008, del metro de Teherán y plantas de energía en Brasil; encabeza la comitiva. Mengbo Zhou, de la poderosa China Railway, responsable de 22.600 kilómetros de vías férreas, también es de la partida junto a Lan Li, de Shangai Construction (tren bala de Shangai). Kai Nie, de China Gezhouba, que levantó 3.000 centrales eléctricas y presidentes de firmas de biotecnología, de maquinaria, pesqueras y astilleros, son otros integrantes.
La última vez que esa cámara china visitó Argentina fue en 2009 en lo que se convirtió en el preámbulo de los acuerdos firmados por Cristina en Beijing un año más tarde. En aquella oportunidad se definió la explotación de la mina de hierro de Sierra Grande en Río Negro y la planta de fertilizantes en Tierra del Fuego.
El propio Spadone admite que hay otra forma de hacer las cosas al denunciar la demora en aprobar por parte de Defensa de la Competencia de la actividad de la china CNOOC en la Argentina. “Quieren ampliarse y la Comisión no se expide. Debe hacerlo”, urgió ante Clarín . Los chinos estarán 48 horas. Luego, siguen viaje a Chile.
Abarcan cifras millonarias y son de 2010. Llega una misión empresaria.
Aunque los chinos son conocidos por su paciencia infinita, 21 meses después de la visita de Cristina Kirchner a Beijing y de la firma de tratados multimillonarios que nunca se concretaron, una delegación de empresarios acompañada por un ministro viene a Buenos Aires a preguntar en qué quedó . De paso, tratarán vertebrar negocios. La Presidente viajó a China en la que fue su primera visita oficial el 13 de julio de 2010 y el 13 de abril arriba la comitiva de Chinca, una de las principales cámaras empresariales que, con modos orientales, intenta encuentros con funcionarios argentinos.
El anfitrión Carlos Spadone, titular de la Cámara de Comercio Argentina-China, destinó el Jueves Santo a preparar el terreno de lo que será un seminario en la sede capitalina del Banco Provincia. Julio de Vido comprometió enviar a su segundo, Rodolfo Baratta. Y pese a que supo a acompañar a Guillermo Moreno a Angola y sumó empresarios a esa misión, hasta anoche Spadone no pudo convencer al secretario de Comercio para una reunión con los chinos, a la sazón nuestro segundo socio comercial . Asistirán los alfiles de Timerman en Cancillería.
En cambio, Carlos Wagner de la cámara de la Construcción, anotó a 35 de sus asociados para explorar oportunidades con sus homólogos chinos. Después de todo, Bob Hong, presidente de Citic, la constructora del estadio conocido como el nido de pájaro, emblema de las olimpíadas de 2008, del metro de Teherán y plantas de energía en Brasil; encabeza la comitiva. Mengbo Zhou, de la poderosa China Railway, responsable de 22.600 kilómetros de vías férreas, también es de la partida junto a Lan Li, de Shangai Construction (tren bala de Shangai). Kai Nie, de China Gezhouba, que levantó 3.000 centrales eléctricas y presidentes de firmas de biotecnología, de maquinaria, pesqueras y astilleros, son otros integrantes.
La última vez que esa cámara china visitó Argentina fue en 2009 en lo que se convirtió en el preámbulo de los acuerdos firmados por Cristina en Beijing un año más tarde. En aquella oportunidad se definió la explotación de la mina de hierro de Sierra Grande en Río Negro y la planta de fertilizantes en Tierra del Fuego.
El propio Spadone admite que hay otra forma de hacer las cosas al denunciar la demora en aprobar por parte de Defensa de la Competencia de la actividad de la china CNOOC en la Argentina. “Quieren ampliarse y la Comisión no se expide. Debe hacerlo”, urgió ante Clarín . Los chinos estarán 48 horas. Luego, siguen viaje a Chile.
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